今年以来，川东北作业分公司党委通过理论武装、治理融合、责任监督等宏观举措，推动研究工作与中心工作深度融合，为高质量发展提供了坚实基础。

理论武装强根基。严格落实“第一议题”制度，以“领学、导学、研学”为主线，将专题读书班、主题培训、现场学习整合为常态化学习链条，推动理论学习向体系化转变。开展树立和践行正确政绩观学习教育，班子及二级副以上干部对照偏差清单查摆整改27项问题，结合一线调研收集群众诉求50余条，把学习成效转化为作风改进。

治理融合促转化。在对外合作“协商一致”决策框架下，修订发布“三重一大”决策实施细则和前置研究讨论重大经营管理事项清单，构建“分类决策+前置把关”双轮驱动机制，通过三级授权厘清权责边界、双向进入实现组织融合，建立清单化管理、错峰式决策、转化式沟通等前置研究机制和重大议题法律审查制度，确保联管会审议关键事项前经党委会从政治方向、合规风险等维度把关。同步强化请示报告管理，厘清事项清单并按季度收集，推动管理规范化、清单化。相关实践成果《油气对外合作项目落实“两个一以贯之”的探索实践》入选2026年第七届国企党建创新优秀案例，将治理探索转化为党建研究产出。

压实责任强监督。编制下发落实全面从严治党主体责任年度任务安排，形成23项具体措施，把主体责任细化为可执行任务。开展作风建设专项行动，分层细化10大类21项重点任务清单，构建思想引导、效能提升、纪律约束、考核问责全链条推进体系，将作风要求转化为行为标尺。发挥党风廉政建设与反腐败协调小组作用，制定55项监督计划并按季度研判重点任务，筑牢“三道防线”。依托信息化大监督合同管理平台，对15个单位（部门）分级精准赋权，对300余份合同订单资料按月开展自查和监督检查，每季度通报，共发现问题29个，完成整改15个，持续整改14个，让监督数据转化为治理效能。

下一步，作业公司将深化政研成果向管理实践转化，完善信息化大监督平台功能，持续深化研究工作与中心工作融合，为高质量发展注入更强红色动能。（杨琼）

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