近一年来，联通（广东）产业互联网有限公司（简称“联通（广东）产互公司”）市场经营部党支部坚持党建引领，紧扣公司“4+4+5”工作体系战略部署，立足经营统筹、机制建设、战略落地、数据分析四大核心职能，持续推动党建工作与生产经营深度融合。支部以机制创新充分激发基层党组织活力，以数据赋能精准支撑经营科学决策，多措并举推动各项经营工作提质增效，以党员实干担当书写产业互联网业务高质量发展的扎实答卷。
建强机制 、双向驱动，激活组织发展内生动力
市场经营部党支部聚焦业务发展堵点难点，着力构建“考核+激励”双轮驱动体系。围绕价值增长目标优化考核方案，树立“真英雄”鲜明导向，推动解决方案板块前置下沉支撑业务一线，牵引产品板块聚焦标品拓展与七融攻坚。迭代完善内部激励管理办法，突出价值贡献导向，鼓励跨部门协同协作与项目全流程价值创造，激励政策覆盖超2000人次，带动业务毛利率稳步提升。坚持标杆引领、以点带面，全年打造47个标杆项目，推动60余个项目在全省复制落地，形成“打造标杆、示范引领、全域推广”的发展格局，助力算网数智、联网通信主业协同并进。
统筹谋划、上下贯通，推动发展战略落地生根
市场经营部党支部紧扣公司战略落地要求，高质量完成联通（广东）产互公司工作会议、经营分析分会等核心文稿编制50余份，精准传递发展思路、明晰工作实施路径。通过系统统筹、板块联动，推动“445”支撑体系在各业务条线有效穿透落地，凝聚跨部门协同作战合力，保障各项重点任务统一部署、有序推进，为公司稳健发展筑牢顶层支撑。
数字赋能、精准调度，夯实科学经营决策底座
市场经营部党支部坚持数据驱动经营变革，从零到一搭建数字化经营分析体系，创新推行 “一部一表” 精细化管理模式，覆盖业绩达成、成本管控、流程效率、风险防控四大领域，归集100余项核心经营指标。依托项目全生命周期管理平台搭建经营管理决策看板，打通数据壁垒，实现区域、行业、业务多维度数据穿透，推动经营研判由经验判断向数据化科学决策转变，有效提升经营调度精准度。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。下一步，市场经营部党支部将持续深化党建与生产经营深度融合，迭代优化考核激励机制，夯实战略统筹支撑能力，升级数字化经营分析底座，聚力破解业务发展中的实际难题，凝聚全体党员与员工的奋进合力，为联通（广东）产互公司产业互联网业务高质量发展贡献坚实红色力量。
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