联通（广东）产业互联网有限公司（简称“联通（广东）产互公司”）积极响应“十五五规划”关于“深入推进数字中国建设，提升数智化发展水平”的部署，牢牢把握国企“根”与“魂”，以树立和践行正确政绩观为主线，聚力打造创新业务数智管理新范式，以党建引领项目全生命周期管理强化，以数智化治理手段实现交付质效、经营效益、合规效能同步提升。

针对项目全周期跨13套业务系统、覆盖省-市-区县-营服-个人五级组织、涉及数据治理、流程治理、风控模型搭建、AI智能体研发等多领域复杂任务，联通（广东）产互公司从项目运营、财务、市场风控、数据治理、数字化研发、试点地市等线条遴选技术骨干、业务能手、合规专员组建算网数智管理提效党员攻坚突击队，划分数据底座、流程治理、风控体系搭建、AI赋能价值管理等4支攻坚小组。

1.数据治理小组打通数据孤岛：面对多系统口径不一、存量项目数据杂乱难题，严格遵循中国联通数据治理七步法，完成1.5万余个存量项目、40TB、210亿条历史数据全量清洗治理，搭建覆盖12大业务域统一主数据标准，落地智慧数享大数据平台，实现商机、立项、交付、财务数据一数一源、全链贯通，从源头杜绝数据失真、业绩注水，夯实求真务实政绩的数据根基。

2.流程治理小组重构关键流程：对标标前决策、采购实施、验收列收等关键环节，重构线上一体化流程，嵌入AI智能稽核模块，把线下主观评审转为线上数据化、留痕化审批，建立项目20个关键节点可视化管控机制，压实项目真实进度、真实交付，从流程上遏制虚假完工、超前列收等行为。

3.合规风控小组筑牢风险防控防线：建强包含73项风险模型能力的风控预警体系，打造“流程即风控、操作即合规”嵌入式管控范式，建成分层级风险数字看板，实现风险事前卡位、事中监测、事后闭环整改，压降高风险项目、高风险客户占比，守住合规经营底线，深刻践行“守住风险底线就是最大政绩”理念。

4.AI赋能价值管理小组打造智能体矩阵：突击队党员依托大模型与RAG技术，自主攻关“投标易、方案易、问答易、看数易、问数易”系列工具矩阵，沉淀七融解决方案、合规知识库，一方面降低一线业务操作门槛、提升项目拓展效率，另一方面以“三级评审四轮把关”机制强控植入云、数、安、AI等自主产品能力，以技术手段推动项目提质增效、增厚毛利，实现“规模与效益双向同步提升”。

未来，联通（广东）产互公司将持续深化党建与算网数智业务融合，推动项目全生命周期数智管理体系迭代升级。对内带动全省地市算网业务规范发展，对外输出标准化数智管理能力，在助力数字中国建设、赋能区域实体经济、保障产业数据安全中持续创造务实、长效、经得起历史检验的政绩。

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