赛马机制能否跑出实效，关键在于选题是否踩准产业发展的时代鼓点。紧扣国家“十五五”发展规划部署要求，联通（广东）产业互联网公司（以下简称“联通（广东）产互公司”）提前布局新兴产业、未来产业赛道，遴选一批重点领域核心产品，创新推行“产品赛马”机制充分激活产品内生发展潜力。通过党建引领与产品创新的深度融合，实现“组织活力唤醒产品活力，产品活力反哺组织战斗力”的良性循环发展格局。

锚定战略“主航道”，把准赛马“方向盘”

公司党委坚决扛起“管方向、把大局”的政治责任，将学习贯彻关于发展数字经济、人工智能及新质生产力的重要部署要求作为重要议题。此次产品赛马并非单纯的内部业绩排名，而是服务于发展国家前瞻性、战略性新兴产业的实战演练场。对标“十五五”国资国企改革产业升级要求，公司精准聚焦算力、数据服务、人工智能、网信安全等前沿核心赛道，确保产品赛马落脚在国家战略的主航道上，不跑偏、不走样。

建强组织“动力轴”，激活一线“战斗力”

公司创新构建“党委领航—支部攻坚—党员冲锋”三级党建作战体系，把战斗堡垒直接建在核心产品线、把党员示范岗精准设在赛马攻坚台。党委层面， 充分 发挥 “ 头雁效应 ” ，正式成立产品赛马工作专项组委会和评委会，由党委书记挂帅任主任，定期调度产品责任状履约落地情况，对优胜产品及团队给予专项奖励，树立“以实绩论英雄”的鲜明发展导向。支部层面，筑牢“攻坚堡垒” ，成立产品创新志愿服务队，由支部书记带头签订“军令状”，深挖产品发展潜能，为赛马全流程推进提供坚强的组织保障。党员层面，争当 “ 领跑先锋 ” ，严格推行“产品主责人”制度，赛马周期内公开亮目标、晒进度。带头下沉一线赋能，将比学赶超的浓厚竞争氛围转化为实实在在的行动自觉。

用好考核 “ 指挥棒 ” ，提升市场 “ 硬实力 ”

本次“赛马”始终坚持市场导向，以签约金额和产品收入作为检验成果的“试金石”。立责定靶，压实责任。每款产品明确主责人，设定年度刚性目标，实行党委重点督办、支部全程盯办的闭环管理机制。专门设立“季度赛”与“年度赛”双周期考核节点，按季度动态检验攻坚成果，即时兑现对应激励奖励，第一时间发现并解决推进中的各类堵点问题。

下一步，联通（广东）产互公司党委将持续深化党建引领提质攻坚行动，进一步固化并升级赛马长效运营机制。一方面，完善产品全生命周期管理细则，系统性强化产品从规划、上线、培训到评价退出全链路管理；另一方面，抢抓“十五五”开局关键战略契机，全力锻造一批行业标杆产品。公司将始终以高质量党建引领产品创新突破，以机制活力赋能产业转型升级，为地方数字经济高质量发展贡献坚实的央企力量。

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