繁昌，春谷故地，物阜民丰。千年铜冶铸造的工匠精神，渡江首船承载的奋进气魄，人字洞遗址蕴藏的开拓基因，美丽乡村铺陈的振兴图景……深厚的历史积淀与时代脉搏交织，汇成繁昌烟草精益管理的文化沃土。近年来，芜湖市烟草专卖局繁昌区局（营销部）深植本土精神谱系，坚持强引领、抓重点、提效益三箭齐发，将降本增效从经济命题升华为文化自觉，以精益管理之笔绘就高质量发展新卷，让“过紧日子”的思想在新时代蔚然成风、落地生根。
铸魂·让理念从认知走向自觉
“节能降耗不仅是成本账，更是发展观。”繁昌区局（营销部）主要负责人强调，要推动精益管理理念深植人心，必须将其融入企业发展的每一个环节，引导全体干部职工从身边小事做起，让节约成为无需提醒的自觉。
文化浸润，理念先行。作为全国文明单位，区局将“降本增效”作为一项系统工程来抓，坚持以文化人、以行践知。从节约一度电、一张纸、一滴水做起，于细微处堵塞每一个浪费漏洞，将节约理念与岗位职责有机融合。通过工作群、区局例会等多种载体，常态化开展理念宣贯，讲述“浪费可耻、节约为荣”的精益故事，引导员工算好成本账、效益账，切实将“精打细算”融入日常、化作经常。
图为繁昌区局（营销部）“人走断电指示灯”
理念的落地，离不开看得见的抓手。“能不能设计一个一目了然的装置，让‘人走断电’不再靠自觉、靠提醒？”这个念头催生了区局创新“人走断电指示灯”的想法。以区局办公线路改造项目为契机，设计出每个办公场所“人走断电指示灯”——人员离开办公室后，指示灯常亮，清晰提示该区域仍未断电。一个小小的装置，让“看不见的浪费”变得“看得见”，员工离开办公室时只需抬头一望，便能确认是否做到“人走电断”。
以学促干，标杆引领。区局充分发挥全国文明单位的示范带动作用，大力倡导“干中学、学中干”，选树节能降耗先进典型，分享“金点子”“小窍门”，营造比学赶超的浓厚氛围，以思想自觉引领行动自觉，为降本增效工作落地落实筑牢思想根基。
聚力·让目标从规划走向落地
目标就是方向，责任就是号令。繁昌区局（营销部）紧紧围绕年度降本增效目标任务，坚持细化责任、分解任务、完善措施，将“规划图”转化为“施工图”，凝心聚力推进全年各项重点工作有序开展。
挂图作战，责任到人。区局建立“目标分解—过程管控—结果问效”闭环机制，将降本增效指标层层细化至部门、岗位和具体环节，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。定期召开上月目标评审暨本月目标审定会，对标对表查找短板，动态调整优化举措，确保每一项任务都有人盯、有人管、有人干。同时，依托“创客工作室”，组建课题攻关小组，通过小组积分管理、月度“走现场”等方式，深入基层一线搜集企业日常经营管理中的问题，自上而下发现问题、自下而上选题攻关，让目标分解的过程同时也是问题发现的过程。
图为繁昌区局（营销部）上月目标评审暨本月目标审定会现场
系统推进，重点突破。聚焦预算执行、物资采购、日常运维等关键领域，强化全流程成本管控，坚持“无预算不开支、超预算严审批”。同时，注重统筹兼顾、弹好钢琴，将降本增效与年度重点工作同部署、同推进、同考核，确保在保障正常运转和优质服务的前提下，实现资源最优配置、效益最大释放。
赋能·让管理从粗放走向精益
精益求精是管理之魂，降本增效是发展之要。繁昌区局（营销部）坚持将“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益管理理念贯穿工作全过程，既着眼宏观把控，更着力微观创新，切实把“紧日子”过成“好日子”。
创新驱动，深挖潜能。区局充分发挥群众性创新活动在降本增效中的“引擎”作用，鼓励员工立足岗位开展小改小革、合理化建议等微创新。联合市局（公司）办公室、江北分局共同开展“公务用车集约化智慧管理探索与实践”科技项目研究，从车辆管理、费用管理、安全管理等环节入手，构建全链条、可追溯的数据化管理体系，用科技手段挤干成本“水分”，挖掘效益“增量”。
图为繁昌区局（营销部）开展降本增效“金点子”头脑风暴
全员参与，长效常治。坚持以人为本，激活全员精益细胞，建立降本增效“金点子”征集和激励机制，让每一位员工都成为效益的创造者、成本的守护者。围绕“精准选题—平台赋能—机制保障”三大环节，系统构建全链条创新生态，持续释放创新潜力、增强创新动力、提升创新活力、提高创新能力，让降本增效成为有源之水、有本之木。
承精益千钧之力，守发展为民初心。从思想熏陶启智润心，到目标分解压紧压实，从创新驱动深挖潜能，到全员参与久久为功，繁昌区局（营销部）层层递进、多措并举，推动降本增效工作内化于心、外化于行、固化于制。立足高质量发展新征程，繁昌区局（营销部）将持续深耕精益管理沃土，以更强担当、更实举措、更优作风，打好降本增效“组合拳”，为芜湖烟草行稳致远、高质量发展贡献繁昌力量。
韩力
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