为确保“人才之苗”深植基层、茁壮成长，广州市从化区烟草专卖局（分公司）以“育管用留”全链条人才培养体系为框架，以创新教育培训模式为抓手，以人才成长积分评价模式为支撑，系统推进人才队伍培养工作，为企业高质量发展注入源源不断的人才动能。

四维联动：贯通人才培养全链条

从化区局（分公司）立足“育才”“管才”“用才”“留才”四个维度，对人才培养的全过程进行了详细构设。立足“育才”基础，将人才分类为“知识型、技能型、创新型”，并进一步分层，构建如“起步型、发展型、领航型”的递进式成长模型，分层分类精准孵化。立足“管才”核心，坚持党性锤炼、能力提升、作风养成“三位一体”推进，强化日常监督管理、定期考察考核，让人才扣好廉洁从业的“第一粒扣子”。立足“用才”导向，充分统筹不同类型人才的特长与经验，推动专业人才到业务一线、管理能手到干事前沿，使人才在最匹配的岗位上发挥最大效能，做到人岗相适各展所长。立足“留才”保障，通过各类型业务评比、技能竞赛等活动完善人才激励机制，为不同类型人才提供多元化发展机会与科学合理的晋升通道。

三措并举：打破传统育才旧 理念

数字化时代对复合型人才提出了更高要求，不仅需要扎实的专业技能，还须具备跨领域综合能力与数字化素养。从化区局（分公司）着力克服传统培训形式较为单一、数字技能内容不足与业务衔接不够紧密等不足，从三个方向推进教育培训模式创新。建立“联合高校专家”培训模式，引入优质教育资源，借鉴先进人才培养模式，邀请高校讲师开展培训，拓宽人才视野，弥补内部培训在理论深度与视野广度上的不足。建立“双导师”实操带教模式，第一导师把关定向、统揽全局，第二导师言传身教、授业解惑，通过“师带徒”“传帮带”机制，帮助新员工尽快融入企业、适应岗位。建立数字能力提升培训模式，先着力培养员工的数字化思维，再针对性开展数据分析、编程技能、人工智能等数字化技能培训，最后引导人才将技能切实运用到业务工作中，实现理论知识与业务实际的有效衔接。

双管齐下：绘好人才积分全画像

传统的人才评价多依赖主观评议或简单的静态数据，难以全面、客观、高效地反映人才的综合价值与持续贡献，为解决这个难题，从化区局（分公司）依托钉钉宜搭低代码平台，构建起人才成长积分评价模式，实现积分申报、审核、统计、展示的全流程数字化管理。发扬数据赋能“长拳”，全面收集全体员工已有简历及近年培训、工作业绩、日常表现等数据，围绕其系统设立量化积分指标，动态采集员工在项目攻关、技能竞赛、学习培训等多维场景下的表现数据。形成周期通报“短打”，计划后续对应用做可视化开展，利用区局大屏、移动应用端展示优秀员工成长经验，并周期性通报人员积分累计情况，应用于员工综合素质的评定中，助力人才决策。“长拳”夯基础、“短打”促争先，双管齐下驱动人才成长。

百舸争流：展现人才强企新气象

通过全链条人才发展体系的推进、教育培训模式的创新及人才积分评价模式的落地，从化区局（分公司）复合型人才培养取得阶段性成效。人才结构持续优化，“起步型、发展型、领航型”三层次人才梯队逐步完善，“知识型、技能型、创新型”均获得针对性成长支持。员工的数字化意识与技能持续提升，并在终端建设、市场分析等业务场景中有效应用数字化工具，学用贯通，赋能实效转化。执行人才成长积分评价模式，实现人才成长的数据化记录与可视化呈现，为选才用才提供科学依据。一批综合素质过硬、专业能力突出、数字化素养较高的复合型人才正快速成长，成为推动高质量发展的重要力量。

人才培养是一项长期的系统工程，未来，从化区局（分公司）将持续深化人才培养改革创新，以更加科学的规划、更加创新的模式、更加完善的机制，持续深耕人才强烟战略，以高素质专业化人才队伍推动企业高质量发展。（张逸佳）

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