碧空如洗，暖风裹挟着果香与泥土的芬芳。7月18日，湖州师范大学经济管理学院青访“村理人”实践团走进卉弘果蔬农场。这片曾遍布桑树林与甲鱼棚的土地，如今正上演着一场“村场共生”的变革。实践团试图探寻的核心命题是：面对乡村发展的人才、资金与市场瓶颈，村庄究竟是如何借助卉弘果蔬农场这一经营主体，实现自我造血与振兴的？

在退伍转业的主理人巩聪聪看来，企业的根必须扎在村庄的土壤里。卉弘农场入驻后，首先改变了传统粗放的种养模式，通过土地流转与集约化经营，让低效利用的农用地焕发了新生机。更重要的是，农场确立了“让利于民、共建共赢”的机制。总经理郑云宇向实践团详细拆解了这套“借力打力”的共富逻辑：依托农场的稳定订单与品牌渠道，村庄得以兜底农产品销售，解决了散户“卖难”问题；通过设立灵活就业岗位，有效带动村内银发劳动力家门口增收；针对低保户，农场实施精准帮扶，提供定向资金与技术支持；最直接的“共生”体现在，农场通过项目联动与利润返还，切实壮大了农村集体经济。在这里，农场不再是一个孤立的经济体，而是成为了村庄资源整合与价值变现的平台。

村庄的长远发展，关键在于留住年轻人。卉弘农场深知此理，为此专门设立了“蒲公英计划”，这被视为村庄引育人才的“蓄水池”。针对青年“理论强、实操弱”及“创业迷茫”的痛点，农场主动承担起“缓冲沉淀地”的功能。它不仅为入乡青年提供食宿保障，解决后顾之忧，更通过一年期的实操历练与人脉积累，引导年轻人真正扎根实体农业。这种“借场育才”的模式，成功地将外部智力转化为村庄的内生动力，源源不断地为乡土社会孵化懂技术、善经营的新型“村理人”。

此次调研中，实践团成员深入产业链各环节，深刻领悟到“村理人”的真谛。在这个共生系统中，农场的存在让村庄治理有了坚实的经济支点。“村理人”的“理”，不再是书斋里的空谈道理，而是依托农场这一实体进行的下地打理与用心经营。农场通过利益联结机制，将村民重新凝聚在土地上，化解了空心化带来的治理难题，实现了产业与治理的良性互动。

随着“十五五”规划拉开序幕，卉弘农场的实践提供了一个极具价值的样本：村庄通过引入并“借力”成熟的经营主体，不仅能实现产业兴旺，更能以此为依托，培育人才、重塑关系。如何推广这一“借场破局”的经验，引导更多青年褪去书生气、染上泥土香，在田间地头既当躬耕兴业的“实干者”，又做联结乡土的“织网人”，让广袤田野生长出“产业有根、生活有光、守望有情”的共富实景，是时代赋予我们的崭新命题。

应鑫煜 施恩祺

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