以抱团破群山桎梏 以实业筑共富通途
—夏昌宝推动景宁商超产业集群化发展纪实
清代袁枚行经浙南群山，写下“青山似茧将人裹，不信前头有路行”，道尽旧时山区百姓被连绵山岭困住生计、谋生无门的窘迫。千百年来，景宁畲乡百姓困于深山，仅凭零散手艺、零星外出务工勉强糊口，个体奔波难抵生存重压，分散劳作难以形成产业气候。直至改革开放浪潮奔涌，一批山里人走出大山，以商超实业为根基，靠乡情联结抱团兴业，打破大山的地理桎梏。
夏昌宝，便是景宁商超产业抱团发展的核心推动者、行业模式探索者，半生深耕实业集群建设，以同乡互助、行业整合、产业反哺的实践，为山区特色劳务产业走出一条协同发展之路。
散兵闯京遇瓶颈：从单打独斗到萌生抱团共识
上世纪九十年代，外出务工成为景宁人挣脱贫困的主流选择。彼时乡民各自为战，有人远赴福建加工松脂，有人赴温州从事瓷砖加工，零散务工收入微薄、抗风险能力极弱。2004年底，夏昌宝受同乡邀约赴北京创业，与搭档凑齐资金开设超市，初入商超行业便遭遇严峻考验：缺乏运营经验、进货渠道闭塞、库存管理混乱，开业仅十个月便几乎耗尽全部启动资金。
彼时在京景宁商户已有上千家，但普遍存在经营痛点：门店分散、互不互通资源，进货议价无优势；新人创业缺少帮扶，经营亏损后无人兜底；同业之间缺少交流平台，经营经验无法共享。大量景宁商户单打独斗，稍有市场波动便难以为继，个体创业的短板暴露无遗。一次行业危机，让夏昌宝看清产业发展的核心症结：“独木难成林，单家门店再用心，也抵不过整个行业抱团发力。”依托同乡情谊搭建互助体系，整合零散商户资源，走规模化、集群化发展道路，成为他扎根京城实业后的核心目标。
依托北京景宁商会平台，夏昌宝率先搭建同乡帮扶机制。创业初期，商会前辈为新店担保供货，实行先售货后结算模式，解决资金周转难题；他牵头组建行业帮扶小组，上门为经营受挫的商户传授选品、门店管理技巧，短短两个月便帮助多家亏损门店扭亏为盈。同时，他与合伙人定下均分股份、坦诚共事的合作准则，二十余年不分投资规模、不分门店大小，始终利益共享、风险共担，这份超越血缘的合作样板，成为景宁商户抱团经营的标杆。
随着一批又一批景宁乡亲赴京经营商超，“亲帮亲、户带户”的创业链条逐步成型。夏昌宝主动为外出创业者对接店面、洽谈租赁、实操带教，把自身积累的商超运营经验无偿分享给同乡，昔日独自谋生的山里人，逐步形成相互扶持的创业群体，零散个体户开始向产业集群雏形转变。
整合行业探新路：搭建连锁框架，构建县域特色产业模式
商户群体规模持续壮大后，夏昌宝牵头开启景宁商超行业系统化整合探索。2006年，他联合商会前辈发起景宁商超千人大会，牵头成立世纪家家福连锁超市股份有限公司，出任行政总监统筹整体运营，对北京上千家景宁籍超市开展统一整合，探索“商会+股份制连锁”全新经营模式。
这次连锁化探索，是景宁商超产业从自发抱团走向规范化集群的关键一步。夏昌宝全程操盘日常运营，围绕统一供应链、标准化门店管理、商户资源共享开展大量实践，试图打破个体门店分散经营的壁垒。尽管受草根创业者认知局限、利益分配顶层设计不足等客观因素制约，完整连锁帝国构想未能落地，但此次探索为整个景宁商超产业留下可复制、可推广的发展范式。 夏昌宝总结道：“这次尝试最大的价值，是教会所有在外景商，股份制抱团是产业做大的核心路径，一家门店力量有限，千家万户联合起来，才能把商超产业铺向全国。”
为补齐行业人才短板，破解创业者文化素养不足制约产业升级的难题，夏昌宝依托北大EMBA学习资源，联动地方人社部门落地“北京大学首届景商创新创业能力提升班”，争取省级专项经费支持，组织61名全国各地景宁商超经营者集中进修，邀请知名经济学家授课，系统性提升整个商户群体经营思维。此后多年，他持续走进高校、商会讲台，结合自身实业经历分享集群经营、协同发展思路，为行业培育大批懂管理、懂合作的经营人才。
与此同时，党建引领进一步夯实产业抱团根基。在北京景宁商会党总支任职期间，夏昌宝以党组织为纽带凝聚在外商户，建立京津冀多地商会支部，搭建政企沟通桥梁，及时为商户纾困解难，将分散的从业者凝聚成组织化、规范化的产业力量，“畲乡经理”劳务品牌在抱团发展中逐步打响。
返乡深耕谋转型：以联盟为抓手，推动产业双向赋能
在外深耕二十余年，商超产业集群发展成熟，夏昌宝始终心系家乡产业升级。2024年，景宁县委县政府启动商超公共区域品牌建设，夏昌宝受邀担任景宁商超联盟常任理事、秘书长，将多年在外整合行业的经验带回县域，主导本土商超产业转型升级顶层设计。
针对县域商超门店品牌杂乱、供应链零散、转型升级动力不足等问题，他围绕统一区域品牌、搭建集中供应链、推进门店数字化转型三大核心方向建言献策，发动全县商户加入联盟，统筹整合县域内外商超资源，打通 “景宁商超” 地域品牌发展路径，推动原本各自经营的本土门店形成合力，实现县域商贸产业规范化发展。
产业抱团不止局限于商超赛道，夏昌宝推动商贸实业与山地特色农业双向联动。依托全国商超渠道资源，他联合合伙人流转千亩山地建成连片中药材基地，打造丽水规模领先的道地药材种植园区，产出药材直供全国连锁药行，开辟“商超渠道+山地农业”融合发展新路径。商贸集群反哺乡村产业，山地特色农产品借助遍布全国的景宁商超门店拓宽销路，山区群众实现土地流转、就近务工双重增收，产业集群的共富价值充分释放。
从早年带领村民外出创业，搭建同乡互助创业网络；到京城整合上千商户探索连锁模式；再到返乡牵头成立商超联盟、联动农林产业，夏昌宝完整走完一条“个体创业—群体抱团—产业整合—城乡共富”的实业发展路径。如今，景宁商超已成为县域标志性特色产业，无数山里人依靠抱团兴业走出贫困，遍布全国的门店形成规模庞大的实业集群，成为景宁推进共同富裕的核心支撑。
从清代“青山似茧将人裹”的谋生困境，到如今万千畲乡人抱团兴业、走出大山，时代变迁之下，山区产业发展的底层逻辑已然改写。一人之力难越群山，万众同心可筑通途，夏昌宝推动景宁商超产业集群发展的实践，留下一道值得深思的时代考题：对于山区县域特色劳务产业，如何持续完善抱团互助机制、打通产业上下游联动、平衡个体经营与集群发展？如何依托本土实业集群，持续带动乡村产业、乡土人才协同振兴？这群从深山走出的实业创业者，正在以持续探索，给出属于畲乡景宁的答案。
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