近期，淮北市烟草专卖局（公司）紧扣上级“六型”机关建设部署，把精益理念贯穿机关运行全过程，以“加减乘除”工作法推动机关从“凭经验靠沟通”向“按清单照流程”转变，实现为基层减负、为管理赋能。

做“加法”强基固本。 持续完善制度体系与标准框架，把核心要求拆解为数字化节点嵌入业务流程；同步健全骨干人才储备和双通道晋升机制，让数字转型与队伍能力同频补强。

做“减法”松绑提效。 有序下放程序明确、风险可控的审批权限，扩大基层自主决策空间；大幅压减考核指标与文件会议总量，推行线上审批与考核一体化，让机关人员从重复事务中抽身，更多精力投向服务一线。

做“乘法”协同攻坚。 扩大集中采购与线上议价覆盖面，推动成本稳步下行；围绕重点领域组队攻课题、跨条线协同调度，把单点改进放大为系统增效；盘活闲置资产，提升资源动态利用率。

做“除法”清障闭环。 将制度清单与授权节点嵌入办公平台，对重点任务、审批时效、制度执行全过程督办预警，形成“部署—执行—监督—优化”闭环。从水电精细管控到资产一物一码，把规范型机关要求落到日常角落。

下一步，淮北市局（公司）将持续把机关建设与年度重点同谋划、同考核，让精益从机关流向一线、从制度落到现场。

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