今年以来，大唐苏州热电公司锚定盈利强、发展优、生态美、数智化水平高的“强优美高”美丽苏热建设主线，扎实推进安全治本攻坚、经营提质增效、绿色转型发展、精益管理提升等重点任务，以实干实绩推动各项工作取得新进展、新成效。
安全根基持续夯实
“安全生产没有捷径可走、没有松劲可言。”今年是安全生产治本攻坚三年行动收官之年，大唐苏州热电公司抱定“立铁规矩 强硬约束”态度，将履职要求清单化，高质量完成集团安全督查迎检、春检等重点任务，当前已实现连续安全生产4870天。
该公司深化反违章管理，每月开展“零违章”班组创建，累计评选零违章班组12班次，持续推广“码上吹哨”全员监督，累计受理线索6条，奖惩双向刚性兑现。该公司抓实隐患排查治理，依托设备“四大清单”和专业问题库实施差异化治理，累计完成13项专业问题整治，闭环44项专项排查隐患，设备可靠性、机组稳定性持续提升，该治理体系获评中国设备管理协会二等成果。
年初，该公司顺利完成5G专网搭建投用，同步在厂区部署6台轮式巡检机器人、1台轨道式机器人，实现24小时全天候自动巡航，机器人可全流程自主完成抄表、测温及外观检查，将重点设备监测密度提升10余倍，运维管理数智化转型迈出实质性步伐。5月份，随着1号机组C修及DCS国产化改造高标准完成，该公司顺利实现APS一键启停功能，修后一次启动并网成功，同步搭建的ICS系统架构，也为后续推进无人监盘智能化运维模式筑牢核心技术支撑。该公司狠抓新建燃气炉项目建设、光伏基建等重点领域外包工程管控，当前，燃气炉已顺利投运，杨巷二期60MW渔光互补项目建设可控在控。
降本增效双向突破
该公司牢固树立“一切成本皆可控”的理念，细化制定33项提质增效、51项“过紧日子”专项任务清单，全方位挖掘提质增效渠道，顺利完成上半年利润目标。
该公司着力攻坚融资创新，与招商银行合作投放中石油信用证，将综合融资成本率降至2.19%，同比压降47BP，创历史新低。该公司深挖经营创效潜力，多措并举拓宽增收路径，全力推动燃机入市，每日召开现货调度会，精准开展多维度测算，7月1日顺利实现电力现货交易；聚焦燃料成本压降，竞拍低价气量36万方，天然气输差降至0.21%，同比下降0.55个百分点；大力推进自主检修，积极倡导修旧利废，节约170余万元；紧盯物资采购管理，各类物资采购累计降本约1400万元，采购成功率95.2%、同比提升6.74个百分点。
项目发展积厚成势
该公司锚定“风光火热储”一体化发展路径，落实“三步走”部署，新120t/h燃气炉项目顺利投产供热、杨巷二期项目全面开工、八坼农光互补项目完成备案、二期调峰燃机前期取得突破，形成“开工一批、备案一批、储备一批”的良好格局。
在宜兴杨巷镇广阔的鱼塘水面上，打桩机挥舞长臂，将一根根管桩精准打入塘底。作为该公司布局清洁能源的重点工程，杨巷二期60MW渔光互补项目持续提速，目前桩基施工已完成近半，计划年内可并网发电。与此同时，厂内二期调峰燃机项目顺利完成可研、接入、环评等专题编制，电网侧储能项目已开展可研及接网规划，芳桥零碳产业园签订合作协议，吴江八坼35MW“光伏+智慧农业”及汾联芯光伏完成备案……一个个项目从图纸走向现实，绿色版图不断扩围，该公司以项目之“实”筑牢转型之“基”，高质量发展动能愈发澎湃。
幸福大唐提档升级
“再来一局！”智能拳击靶前，大唐苏州热电公司发电部职工小李刚结束一组力量训练，不远处，动感单车上的职工正跟随游戏赛道节奏奋力加速……这样热闹的运动场景，如今已成为该公司趣动驿站里的日常。
把公寓楼闲置房间变成“智能健身驿站”，让职工不出厂区就能畅享科学健身，在挥汗如雨中卸下疲惫、积攒能量，这正是苏州热电公司扎实推进“体重管理年”活动、深化“幸福大唐”建设的一个生动切面。今年以来，该公司不断深化“五福+”内涵，建成幸福农场、趣动驿站，开展不同主题美食节4场，通过“直通车”座谈、一月一实事等方式，收集解决职工急难愁盼问题20余项，职工宿舍获评江苏公司幸福宿舍。
该公司优化人才“选、育、管、用”闭环管理，常态化开展理论测评、现场实操、技能比武，搭建成长练兵平台，拓宽人才成长历练通道，累计选派5名职工借调国资委、赴青海及老挝等地挂职锻炼，以练兵场之“广”淬炼真本领，以磨刀石之“硬”砥砺真功夫。江苏省劳动模范、省“五一劳动奖章”、省五一工匠培育对象、省优秀共青团员……多项省级荣誉接连落地，干部人才活力竞相迸发，职工幸福感、获得感持续攀升。
下半年，大唐苏州热电公司将锚定全年目标任务不动摇，持续在能源保供中践行使命、在经营创效中深挖潜力、在绿色转型中抢抓机遇，全力推动各项工作再上新台阶，奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章！
作者：大唐苏州热电公司 王之然、杨智旖
免责声明：该文章系我网转载，旨在为读者提供更多新闻资讯。所涉内容不构成投资、消费建议，仅供读者参考。
扫码下载
中文网微信