随着第25个全国“安全生产月”圆满收官，皖南烟叶公司信息中心紧扣“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”活动主题，立足信息机房、UPS间等核心重点部位的日常安全排查工作实际，将安全生产月的集中整治成效转化为常态化管理机制，以日复一日的坚守筑牢企业信息系统安全屏障。

信息机房与UPS间是企业信息系统的“心脏”，一台服务器宕机、一次UPS供电故障，轻则造成业务中断，重则引发数据丢失风险。设备持续老化、运行环境动态变化、安全隐患随时滋生的客观现实，决定了安全排查绝不能是“一阵风”式的专项行动，而必须是持之以恒的长效坚守。

为把风险遏制在萌芽状态，信息中心建立重点区域风险单元责任人制度，要求机房及UPS间的责任人员每日下班后开展一次现场排查，该机制已持续落地运行。看似简单的现场巡查、点位核验，背后是“日日查、月月检、年年结”的久久为功，用每日的固定值守跑赢隐患滋生的速度，让安全管理从“集中攻坚”走向“日常常态”。

结合安全生产治本攻坚三年行动要求，信息中心将“人防、技防、工程防、管理防”四维防控理念深度融入信息安全工作，推动四道防线全面落地见效。

一是人防。每日下班的现场巡查是最直接的人防手段，通过人员现场眼看、手摸、鼻闻，能够发现UPS电池漏液、机房异常异味、空调运行异响等监控系统难以第一时间捕捉的细微异常，补足技术监测的感官盲区。

二是技防。依托机房监控系统、UPS监测平台、消防报警系统等技术设施，实现运行参数实时监测与异常自动预警；每日排查同步核验系统数据、核查报警记录，用人防确认补齐技防的响应缺口，形成技术监测与人工复核的双重保障。

三是工程防。机房挡鼠板与孔洞封堵、UPS间线缆规范敷设、消防设施标准化配置等硬件工程，是安全防护的物理底线。日常排查同步检查线缆老化破损情况、灭火器材有效期，持续守护工程防护的基础能力。

四是管理防。风险单元责任人每日排查制度本身就是管理防的具象体现，通过明确制度、压实责任、规范执行、留存记录，形成“发现-记录-报告-处理-复核”的完整闭环，让安全管理从“墙上制度”变为“脚下行动”。

“一分部署，九分落实”，每日下班后的一趟排查，正是安全工作落地见效的最小单元。为杜绝排查走过场，信息中心明确了标准化排查流程：一看环境，核验机房温湿度与空调运行状态，重点关注夏季高温时段设备散热情况；二看设备，检查UPS主机运行模式、报警信息与核心设备指示灯状态；三看线路，排查私拉乱接、电器老化、绝缘层破损及端子松动发热风险；四看消防，确认灭火器压力与有效期，清理机房易燃杂物；五做记录，逐项填写安全隐患排查清单，发现异常第一时间上报并跟踪整改。整套标准化流程，让“九分落实”有了可执行、可核验的具体抓手。

“时时放心不下”的责任意识，是守牢安全底线的内在动力。对于重点部位的风险单元责任人而言，这份责任体现在下班离岗后仍牵挂设备运行状态的自觉里，体现在高温天气反复确认空调运行、电源管控的细节中。这份牵挂不是无端的焦虑，而是把安全责任扛在肩上的主动担当——重点区域安全无小事，一旦出事就是大事，唯有每日多走一趟、多看几眼、多查一遍，才能真正让责任落地。

2026年是安全生产治本攻坚三年行动的收官之年，既要全面清零存量隐患，更要把整治成果固化为常态化长效管理制度。每日下班后的一趟巡查，看似是微不足道的小事，但日复一日坚持下来，就是把“时时放心不下”的责任感，转化为“天天落实到位”的行动力。

每一处看得见的平安，背后都藏着看不见的坚守。机房设备平稳运行、网络通信畅通无阻、核心数据安全无虞，这些日常里的“理所当然”，恰恰源于每日下班那一趟不为人注意的巡查。这一趟排查，是当日安全工作的收尾，更是次日稳定运行的开端；日复一日的“一趟、一看、一记”，正以最朴素的坚守，持续守护着企业信息设备与系统的安全稳定运行。

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