昭通石油分公司紧扣省公司党委工作部署，坚持目标、结果、问题三个导向，全面对标各项管理指标，立足企业发展实际，通过压实层级考核责任、健全闭环管控体系、精准靶向问诊赋能等一系列务实有力的举措，推动管理指标实现跨越式提升。2026年上半年，昭通石油管理指标斩获全省第二名，考核得分同比增幅126%、全省排名同比提升6名，实现大幅提质进位，稳居全省系统第一梯队。

一是全域纳入考核体系，层层压实岗位责任。公司严格对标省公司各项管理考核指标，实现考核要求全层级、无死角承接。将各项管理指标全面融入班子成员、基层管理人员契约化管理体系，通过签订专项工作责任书，抓好“关键少数”，清晰锚定工作考核导向、压实岗位履职责任。同时，打通机关、县区公司、油库各层级考核链条，将各项管理指标清单化纳入各层级绩效考核体系，细化各层级考核标准，做到指标到人、责任到岗、考核到位，确保省公司各项管理要求精准落地、高效落实。

二是健全过程管控机制，强化激励倒逼落实。建立“月初定标、周度调度、月度预兑”的常态化推进机制，构建闭环式人才工作管理体系。每月初对照省公司考核重点，科学制定月度工作目标、细化推进举措、明确攻坚方向；常态化召开周工作例会，逐项通报工作进度、梳理推进难点、补齐工作短板，实时把控工作质效。创新推行月度考核预兑现机制，每月按照既定工作目标及阶段性排名先行发放考核奖励，待省公司正式考核结果出炉后再统一清算补差，以正向激励树牢争先导向，压紧压实各层级履职责任，倒逼各项工作抓实抓细、落地见效，全面杜绝推进拖沓、落实不力等短板问题。

三是深化定点问诊督导，靶向补齐工作短板。依托公司季度工作会议、领导定点联系点制度，建立班子成员常态化问诊督导机制。分管领导立足分管领域及基层联系点，定期下沉一线，针对管理薄弱指标、工作短板问题开展专项分析、精准研判，面对面指导基层优化工作举措、破解工作难题。通过常态化靶向督导、精准赋能，精准打通管理工作推进堵点，持续补齐管理短板，推动各单位管理工作标准化、规范化提质升级。

下一步，昭通石油分公司将持续对标省公司经营管理考核标准，补短板、强弱项、提质效，始终锚定高质量发展目标，压紧压实各层级管理责任，持续巩固提质进位成果，为企业高质量跨越式发展筑牢坚实管理支撑。（供稿：张倩）

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