2026年1月，第十五届公益节暨2025ESG影响力年会在北京落幕。海普诺凯1897一举斩获“2025年度妇女儿童公益关爱奖”“2025年度公益案例奖”两项大奖，实现了公益节大奖八年蝉联——自2018年首次获奖至今，品牌已连续八年获得这一国内公益与ESG领域权威奖项的认可。

八年，对于快节奏的商业世界来说不算短。能在公益这条路上持续走下去的品牌不多，能连续八年获得专业奖项认可的更是少数。

但奖项或许只是结果。真正值得追问的是：一个奶粉品牌，为什么要在公益这件事上坚持这么久？

从“格桑花”到“带不走的医疗队”：公益不是走过场

海普诺凯1897的公益版图上，格桑花公益行是最具辨识度的标签之一。这一项目始于2017年，到今年已进入第九个年头。不久，第十年度的格桑花公益行即将再次启程，奔赴高原。

回顾过去九年，公益团跨越拉萨、贡嘎、阿里等地，累计捐赠物款超1500万元，开展66场义诊与学术交流，培育1200余名乡村医生，惠及7500余户母婴家庭。这些数字背后，是一个越来越清晰的公益逻辑：从“给物资”到“建能力”。

早期的公益行动多以物资捐赠为主，奶粉、衣物、生活用品。但高原地区母婴健康面临的核心挑战，往往不是缺一罐奶粉那么简单——基层医疗资源的匮乏、专业营养知识的缺口、本地健康服务能力的薄弱，才是更深层的问题。

正因如此，格桑花公益行从最初的物资帮扶，逐步升级为“物资+资金+科普+医疗培训+音乐课堂+心理辅导”六位一体的模式。近年来，项目持续推进西藏阿里五年帮扶规划，联合北京大学医学部、中国营养学会等多方力量，构建“学术+医疗+在地组织”协同网络。既提供定制化营养支持，更培育本地医疗力量——目标是留下一支“带不走、靠得住”的健康守护者队伍。

这种从“授人以鱼”到“授人以渔”的转变，背后是对公益本质的理解：真正有效的公益，不是让受助者依赖外力，而是帮助其长出自己的力量。

科学公益：用专业能力做专业的事

如果只有情怀，公益容易流于形式。海普诺凯1897的公益路径有一个鲜明特点——将品牌的专业能力转化为公益的专业支撑。

母婴营养帮扶，不能靠拍脑袋。海普诺凯依托澳优“1+6+N”全球研发体系和多年母乳研究积累，将科研成果延伸到公益场景中。与北京大学医学部合作的婴幼儿喂养研究，正是希望为无法全母乳喂养的婴幼儿提供科学验证的营养支持方案。这些研究成果不仅服务于产品开发，也通过公益渠道转化为面向基层的营养科普与喂养指导。

在格桑花公益行中，科普与医疗培训被列为独立模块。乡村医生的培育、母乳喂养知识的普及、婴幼儿营养评估的方法——这些看似“无形”的投入，往往比一罐奶粉更能改变一个家庭的喂养习惯，也更能影响一个地区的母婴健康水平。

从商业向善到品牌资产：责任也是一种竞争力

连续八年获得公益节奖项，说明这种公益投入已经内化为品牌的一种长期机制，而非一次性的公关动作。

在ESG成为企业评价重要维度的今天，公益早已超越“做好事”的层面，开始与品牌建设形成深度关联。海普诺凯1897将ESG理念贯穿全产业链——科技创新方面，深耕母婴营养科研；产业链赋能方面，通过“荷天下”母婴联盟整合行业资源，以专业培训助力合作伙伴共同成长。

这种“商业向善、善业兴商”的模式，正在被越来越多的消费者和行业观察者看见。当消费者选择一款奶粉时，他们不仅在选择配方和品质，也在选择一个品牌的价值主张和责任担当。

公益的底色，是长期主义的承诺

从1897年荷兰Ommen小镇上第一家依靠蒸汽动力生产乳制品的工厂，到如今以母源全面营养为核心的科研体系，海普诺凯的底色一直是“长期主义”。

公益也是如此。八年蝉联公益节奖项不是终点，下个月即将启程的第十年格桑花公益行，将是又一个新起点。在母婴营养这个关乎生命早期1000天的领域，负责任的企业应当意识到：产品进入的是一个家庭的信任，影响力连接的是一代人的成长起点。

正如海普诺凯1897在公益节上所传递的态度：不是做一次公益，而是让公益成为品牌基因的一部分。当商业与善意同行，一罐奶粉的意义，便不止于营养。

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