今年6月以来，昭通分公司立足企业高质量发展大局，主动作为、靠前发力，扎实开展通讯费用专项优化整治工作，以小切口做好大经营，实现成本可控、效益提升、服务稳定的良好成效。

成本管控是企业稳健经营的基石，更是提质增效、深耕主业发展的关键抓手。面对常态化精益化管理要求，昭通分公司摒弃“惯性运维、粗放开支”的传统模式，把通讯费用优化作为提升经营管理水平的重要突破口。接到省公司工作部署后，公司迅速统筹部署、压实责任，立足日常办公及生产通信保障实际需求，精准梳理在用通信业务、资费结构、服务保障情况，摸清成本底数、找准优化空间。

为确保优化工作科学稳妥、落地见效，昭通分公司主动对接三家通信运营商，开展多轮深度商务磋商。在坚决保障通信服务质量不打折、日常办公运转不受影响、生产保障标准不降低的前提下，公司坚持实事求是、按需优化，通过重新梳理合作方案、合理调整资费标准、细化服务保障条款等方式，最大限度争取优惠政策，精准剔除冗余开支、压缩不合理费用，实现资费结构更科学、资源配置更高效。

经过高效统筹、协同攻坚，昭通分公司顺利完成通信合作合同更新签订及全流程手续办理，优化后的通讯资费标准已于7月正式启用。本次费用优化，既守住了通信服务安全稳定底线，又实打实实现了经营成本压降。

下一步，昭通分公司将持续树牢“过紧日子、精打细算”的经营理念，持续深挖管理潜力、释放增效动能，把降本增效贯穿生产经营全过程，以更精细的管理、更务实的举措、更高效的服务，持续夯实企业发展根基，为公司高质量发展赋能聚力。（昭通石油）

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