秦巴山间，勤学奋进；竹溪烟草，人才勃发。2026年以来，竹溪县烟草专卖局紧扣“强基提质、精准赋能、实战提效”发展主线，依托烟叶、营销、专卖三大业务条线打造“导师带教”培育体系，以师徒结对、以学促干、以赛练兵、以考促优为抓手，持续盘活人才资源，搭建青年员工成长快车道，为县域烟草高质量发展积蓄人才力量。
精准结对，破解成长难题
“分级看叶脉、辨油分，新手容易拿不准。我拿烟叶实物对照着讲，一遍不行就两遍。”烟叶评级实训现场，二级技师刘兴兵正为青年学员拆解实操难点。面对各条线人员年龄跨度大、技能基础参差不齐、高技能人才储备不足等现实问题，县局打破统一培训模式，推行“一人一策”个性化带教。
烟叶条线整合栽培、调制、评级三类资深骨干组建导师团，扎根烟田、烤房一线开展实景教学。营销条线由资深内训师牵头，聚焦数字化终端服务、品牌培育、客户经营指导开展实战模拟。专卖条线设立理论、技能双导师，一边拆解法律法规、案卷制作规范，一边组织模拟执法、真假烟鉴别实操演练。
县局搭建分管领导统筹、业务部门主抓、基层站点落实的三级联动机制，将学习成效纳入日常督办，让传帮带走出纸面方案，扎根岗位一线。
融合教学，营造比学氛围
以往不少员工存在“平时松懈、考前突击”的学习弊病。今年县局搭建“壹周学测”线上平台，打通碎片化学习渠道。
各条线导师每月梳理更新岗位题库，涵盖理论考点、实操案例、竞赛真题，每周组织全员线上自测，系统自动生成成绩单，薄弱知识点一目了然。线下配套开展月度集中测试、季度实操实训——烟叶田间实操、营销终端模拟、专卖现场办案轮番开练。线上夯实理论、线下锤炼实操，二者形成互补。
每季度，各业务条线梳理培训组织、题库更新、备考备赛等情况复盘总结。党建办汇总学习数据、评估带教成效并全局通报。常态化“周测、月考、季复盘”倒逼员工把学习融入日常，主动自学、交流探讨的人越来越多。
积分考核，激发内生动力
如何避免带教流于形式？县局出台积分制双线考核办法，对导师、学员分别设置量化标准，将学习成效与绩效、评优直接挂钩。
导师的带教计划落地、题库更新频次、日常辅导记录、学员技能提升情况全部折算积分；学员的周测参与率、培训出勤率、技能证书考取、竞赛获奖、课题论文创作均纳入计分体系。国家级、省市级赛事和创新项目设置梯度加分，鼓励大家主动争先。
年终综合季度积分，从排名靠前者中评选“金牌导师”“优秀学员”，在年度工作会上隆重表彰；对学习推进滞后、成效不佳的部门和个人及时约谈提醒。奖惩分明，充分调动起师徒双方积极性，越来越多员工主动报名技能鉴定、踊跃参与技能比武。
以赛促练，拓宽成长赛道
人才培育既要夯实基础，更要搭建展示才华的平台。县局将导师带教与全员学习提升、争先创优深度融合，同步铺开技能竞赛、创新攻关两大练兵赛道。
烟叶条线紧盯市、省级比武目标，选拔潜力选手开展一对一集训；营销团队全力备战全省购销职业技能竞赛；专卖队伍常态化开展案卷评比、执法大练兵。
创新领域推行“项目领办、揭榜挂帅”，鼓励骨干牵头、全员参与QC课题、金点子、调研论文、技术攻关。烟叶团队聚焦智慧烟田、标准化生产破解产业瓶颈；营销团队围绕乡村消费、数字化终端挖掘创新思路；专卖团队依托大数据监管、源头打假开展课题研究。以实战攻关锻炼复合型人才，推动创新成果落地见效。
夯实保障，构筑人才梯队
县局从经费、阵地、时间三方面配套支撑。专项经费用于教材采购、题库开发、竞赛集训；依托基层站点打造实操场地，鼓励骨干搭建创新工作室；统筹调配工作，合理预留学习、实训时间，做到工学两不误。
围绕“初级有储备、中级有骨干、高级有引领”的目标，县局明确各条线年度技能鉴定通过率不低于80%、一线岗位持证率稳定95%以上。同步建立员工成长档案，全程记录培训、考核、竞赛、创新成果，动态优化人才结构，补齐高技能人才梯队短板。
人才是发展的第一资源。竹溪县烟草专卖局将持续深耕“导师带教”模式，优化分层培育、数字助学、考核激励全流程机制，打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的专业化队伍，以高素质人才赋能烟叶提质、营销增效、专卖护航，为秦巴山区烟草产业高质量发展、助力乡村振兴注入源源不断的人才活力。（作者：鲁亚挪）
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