“财务风险识别准确率提升至90%以上……”在数字变革奔涌的当下，平湖市烟草专卖局（分公司）的数创工作室里，一场针对《财务审核AI智能体》的创新项目攻关正进入关键期。
“大家看这组模拟数据，以往人工审核财务单据，逐单核对凭证、人工校验研判，不仅费时费力，还容易出现核对偏差、风险漏判等问题。”青年骨干张伟业指着屏幕上的流程图，向围坐的同事们抛出优化思路。
“不同财务审核人员之间存在主观性差异，依托财务审核AI智能体开展智能化改造，刚好可以补齐传统人工财务审核的诸多短板。”一旁青年员工朱文秀积极回应。
讨论声此起彼伏，思维的火花在一次次“挑刺”与“补位”中迸发。众人分享一线攻坚经历、交流优秀创新案例，一条条实操优化举措、一个个贴合业务的创新构想在研讨中逐步成型。
以科技为帆，让转型有支撑、增效有亮点
平湖市烟草专卖局（分公司）搭建前沿科技研学平台、建立常态化科创学习机制，紧盯最新科创动态，持续跟进前沿科创成果，帮助干部员工吸纳新技术、新理念，打破思维局限、拓宽创新发展格局，以科技赋能发展、以创新助力增效。
图为青年骨干专题研学华为韬（τ）定律
瞄准最前沿科创动态，在华为全新发布韬（τ）定律、业内刚掀起研究热潮之际，第一时间组织青年骨干开展专题研学。深入拆解这一全新定律的创新逻辑与技术内核，结合企业数字化转型、数据运算、岗位提质等重点工作开展研讨交流。
“紧跟前沿科创动态，让我们不再局限于眼前的具体事务和数据，而是站在数字化转型的高度去思考业务工作的智能化升级。”这是青年骨干王星飞参与前沿科技研学后的真切感悟。
目前，常态化的前沿研学、抢先式的科创学习，已然成为全员提质增效、创新突破的新风尚。干部员工深刻领悟“换道突破、极致提效”的科创内涵，主动跳出固有工作思维，积极找准前沿科技与基层业务的融合落点，将所学科创逻辑灵活运用到QC创新、数字办公、流程优化等各项工作中。
以青春为炬，让实干有依托、突破有动能
青年最具创新活力、最富开拓精神，是科技创新的核心力量。为破解青年创新平台不足、创新氛围不浓、技术落地不畅等问题，该局（分公司）聚焦青年人才成长与数字化转型需求，牵头组建“1024”创客工作室，搭建集技术学习、思维碰撞、项目攻坚、成果转化于一体的专属科创阵地。
依托工作室平台优势，常态化开展科创培育、案例学习活动，通过学习优秀案例、交流攻坚经验，引导青年员工破除守旧思维、树立创新理念。浓厚的科创氛围推动青年员工主动突破舒适区，深耕数字化、智能化创新。
图为青年骨干参加QC课题发布
在各类科创研讨中，青年员工紧扣业务痛点深入交流、互学互鉴，将所学所思转化为实践动能，积极开展QC课题研究与攻坚提升，立足岗位破解业务难点、优化工作流程，累计多项QC创新成果在省级平台成功发布。
“每一次研讨都是思维的充电，大家抱团解题、互学互补，创新思路一下子就打开了。”参与科创活动的青年员工陈康宇说道。
如今，工作室已成为青年赋能岗位、攻坚难题、创新创效的主阵地，为平湖烟草发展注入鲜活青春动能。
以制度为纲，让科创有标尺、落地有章法
制度稳则创新稳，机制优则活力足。科技创新的有序推进、落地见效，离不开系统化、规范化的制度体系保驾护航。平湖市烟草专卖局（分公司）锚定高质量发展目标，正视基层创新工作零散化、碎片化、低效化等突出问题，坚持以制度为首要抓手，持续健全科创工作运行机制，全方位培育规范化、常态化、长效化的创新生态。
为进一步规范科创管理、强化激励导向，数创工作室组织专题学习行业各级科学技术奖励管理规定及实施细则。通过逐条研读制度条款、集中交流研讨心得的方式，让全员掌握科创成果认定、评优奖励标准、项目申报流程、成果转化应用等核心内容。以制度为标尺，筑牢全员依规创新、依规干事的思想根基。
图为组织专题学习行业科学技术相关制度
同时，以制度要求为导向，聚焦重点课题攻关、QC质量改进、科创人才培育、创新成果落地等核心工作，构建起“任务清单化、推进项目化、管理闭环化”的科创工作体系。通过制度化约束、标准化推进、常态化督导，让每一项创新工作有章可循、有据可依、有果可验，持续激活全员科创内生动力。
下一步，平湖市烟草专卖局（分公司）将持续深耕科创赋能赛道，持续完善创新培育体系、厚植科创沃土、激活人才动能，以科技创新赋能业务提质、管理增效，持续书写企业高质量发展崭新答卷。（孙秀杰）
编辑：ZXSD07
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