祁晓鑫，男，汉族，1989年11月生，中共党员，硕士研究生，现任中铁九局集团有限公司大连分公司刚果（金）联合体项目党支部书记，高级工程师，国家建筑一级建造师、矿山一级建造师。先后荣获中国中铁青年岗位能手、中央企业青年岗位能手、中国中铁“向上向善好青年”、大连市劳动模范、中铁九局先进工作者、中铁九局安全生产先进个人等荣誉称号。
他扎根非洲刚果（金）矿山采剥市场十年，善创新、懂技术、会经营、精管理，一步步从技术员成长为矿山领域技术专家，是在非洲矿山领域历练成长的复合型国际化人才。他主导完成了3个露天金属矿山工程的开发投标，累计实现新签合同额21.77亿美元，参建了中国目前在非洲投资最大的非能源、储量巨大、品质优良的世界级特大铜钴矿。他带领团队在刚果（金）深耕矿建市场，累计完成采剥总量2.72亿m³、爆破量1.33亿m³，完成产值20.19亿美元，实现东二采场较设计工期提前1年10个月、卡兹比兹采场提前1年8个月高质量闭坑，不断擦亮中国中铁矿山施工品牌。项目连续九年获得“安全月暨百日安全无事故活动”安全先进单位，2023年被评为“中国中铁安标工地”。他领衔的“祁晓鑫劳模创新工作室”，培养青年人才50余人，完成课题攻关20余项，荣获辽宁省省级质量科技成果一等奖1项、科技成果二等奖3项。主导的“数字模型驱动的非煤矿山信息化升级管理”课题获中国中铁企业管理现代化创新成果三等奖；参与联合申报的“矿产资源绿色高效开发技术研究—A”成功入选中国中铁重大专项课题。
突击攻坚，勇当实干担当的“创新先锋”
祁晓鑫2015年硕士毕业后，到万里之外的非洲刚果（金）参与了世界级特大铜钴矿建设。当时的刚果（金）联合体项目成立不久，露天矿山采剥领域仍处于摸索状态，工法与技术标准尚不成熟。为快速提升生产效能，他利用所学知识改进了矿山爆破、采剥、测量等专业工艺流程，引进了3DMine技术辅助现场生产，组织成立QC课题小组优化工法，为项目提升产能近20%。
十年来，他围绕项目生产不断推进施工技术的革新优化。在采剥系统智能作业化上，敏锐地注意到GPS定位系统在提高生产管理效能中的作用，探索“在所有生产、运输设备上加装定位系统、建设信号塔，形成全覆盖的信息化管理网络”的模式，不仅有效提高了管理与生产效率，也降低了设备失窃率，防疲劳提醒系统实时监控操作手状态，真正实现了生产与安全效能的双重提升。他还积极带领青年创效攻关，2024年成立了以祁晓鑫命名领衔的劳模创新工作室，主导的“数字模型驱动的非煤矿山信息化升级管理”课题获中国中铁企业管理现代化创新成果三等奖；推动与中铁资源联合申报的“矿产资源绿色高效开发技术研究—A”成功入选中国中铁重大专项课题。针对矿山技术难题形成了采矿工艺优化、设备革新等各项成果20余项，解决了水下大面积泵坑采掘降深、尾矿砂水力采掘、固定边帮预裂爆破施工等多个技术难题，培养青年创新人才50余人次。主持的课题获辽宁省省级质量科技成果一等奖1项、科技成果二等奖3项，中铁九局企业级工法成果两项。联合体项目QC小组连续4年荣获“辽宁省优秀质量管理小组”称号。
开疆扩土，勇当深耕市场的“经营先锋”
在集团公司大力发展海外、矿山矿建和数智建造三大板块，写好差异化发展“三篇文章”的战略引领下，祁晓鑫带领团队深耕海外市场，挖掘矿山矿建领域，多方寻找经营开发机遇。
2018年，在得到拉米卡矿山采剥工程的招标信息后，他立即组织矿山投标小组，在时间紧、任务重且缺乏矿山建设可借鉴资料的情况下，与欧洲、南美洲地区矿业巨头下属企业同台竞技，带领团队智慧取胜、实力夺魁，成功中标庞比露天铜钴矿采剥工程，签订11.5亿美元的十年框架合作协议。同年，他又以敏锐的市场洞察力，带领团队成功中标华刚二期采剥工程和科米卡矿山项目，实现新签合同额16.31亿美元，向世界矿山巨头企业展现了“中国实力”和“央企担当”。同时，他注重项目市场经营开发人才的梯队培养，分批次、分专业参与经营投标全过程，筑牢项目全员开发意识，为后续经营开发人才培养及市场滚动经营奠定基础。
采场鏖战，勇当擦亮品牌的“开路先锋”
2019年，祁晓鑫兼任科米卡项目负责人，负责卡兹比兹、东二、主矿体西三个露天采场管理。面对地处非洲原始森林的科米卡项目需要一个月内达到建点施工条件的紧迫任务，以及自然环境差、蚊虫猛兽多、物资极度匮乏等困难——白天集装箱闷热超过40度如蒸笼，晚上温度急降至零下似冰箱，蚊虫赶之不绝，他带领技术团队扎进原始森林，以集装箱为宿舍、办公室、食堂和库房，带领青年突击队完成测量踏勘、技术准备、社系联络等工作，协调大型设备进场，从开辟运输道路、场地清表做起，逐步搭建起项目运转框架，使东二、卡兹采场顺利开工，产量实现连续突破，赢得当地外资企业“中国人了不起”的称赞；
2023年，科米卡项目迎来关键攻坚阶段，在卡兹比兹与东二采场降深作业中，项目技术团队面临运距长、排水难、作业空间受限等多重难题的严峻挑战。为避免雨季滑塌带来的高额治理成本，祁晓鑫鏖战采场、现场办公、即时决策，明确生产节点精确到每个台班，并牵头与甲方部门沟通优化设计，确保采剥任务按期完工，最终成功实现东二采场较设计工期提前1年10个月、卡兹比兹采场提前1年8个月高质量闭坑，成为非洲刚果（金）地区第一批闭坑的露天采场，在业内树立了中铁九局矿山施工超强履约的“金字品牌”。10年来，他主持完成了多个重难点爆破任务，实现了爆破方量超1.33亿m³，确保了生产安全“零事故”。联合体项目连续九年被授予“安全月暨百日安全无事故活动”安全先进单位，2023年被评为“中国中铁安标工地”。
精打细算，勇当大商务管理的“创效先锋”
作为项目负责人，他始终把管理创新作为推动发展的核心抓手，构建了“文化互鉴+流程对接+资源共享”的协调机制，向管理要效益、向经营要发展，学习大商务管理提升相关要求，制定下发项目《大商务管理考核办法》，将各项指标纳入量化考核，与绩效挂钩，实现项目管理全过程可控、可追溯。针对项目管理关键环节，他深入落实降本增效，思考把控项目管理关键风险点，在机械设备使用燃油量大方面，主导与两家石油公司重新谈判，更改结算方式，使油品损耗下降约3%，每年节省成本逾100万美元。并对分包商用油实行实名登记与风险转移，杜绝浪费，严格把控每一笔支出。在轮胎管理上，他推动采购硫化机并攻克修补技术难题，使修补胎寿命达到新胎三分之一，累计节约12万美元。同时，他推行油脂与配件闭环管控、单机台账核算与数据化分析，及时发现异常、精准干预。设备更新方面，他提出并实践“报废年限设备大修”方案，投入仅为新购成本的15%-20%，性能稳定且经济性显著。通过一系列举措的实施，项目形成了以数据驱动决策、以绩效推动责任落实的管理模式，显著提升了降本增效能力。
党建引领，勇当人才培养的“育人先锋”
祁晓鑫深知境外项目党建工作重要性，充分发挥支部书记的“班长”作用，全力打造学习型项目，把党的创新理论学习作为首要政治任务。他认真落实各项制度要求，积极带头领学、研讨，推动理论武装入脑入心。同时，每周开展英语、法语、业务知识培训，组建“外语角”激发中外籍员工学习热情。他注重人才队伍建设，为青年定制培训计划，推动跨部门轮岗制度，24名毕业生完成业务轮岗，成长为技术骨干力量。并将职业资格证书作为青年培养的硬性指标，累计组织集中学习60余次，6人一次性通过一级建造师考试。（鲍子琪）
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