财务工作是企业经营发展的“生命线”，是保障企业稳健运行、赋能高质量发展的核心支撑。中国二十二冶西北公司始终将财务管控视为管理升级的重中之重，坚持系统谋划、精准施策，通过政治引领铸魂、机制创新赋能、攻坚突破提质、正风肃纪固本等措施立体化推进，推动财务工作从“核算型”向“管理型”“服务型”转变，将财务优势转化为发展胜势，为企业高质量发展注入澎湃动能。

筑牢思想根基，以政治引领锚定发展之舵

财务管控，思想先行。公司财务系统始终将政治建设置于首位，以理论清醒筑牢行动自觉。固化“第一议题”制度，深入学习关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，将中国二十二冶决策部署作为财务工作的指南针。班子成员带头下沉项目一线，将调研成果转化为破解资金瓶颈、优化税务筹划的金钥匙，切实发挥财务在企业发展中的参谋助手作用，确保党中央关于经济工作的各项决策部署在西北公司落地生根、开花结果。

破除效能梗阻，以机制创新激活管理效能

直面管理堵点，公司以制度之力破除庸懒散浮拖痼疾，向管理要效益。一是优化资金统筹，严格落实“以收定支、先收后支”原则，强化全周期资金测算与动态调度，全力保障刚性兑付。大力推进资金集中管理，通过规范账户管理、创新受限资金归集路径，大幅提升资金集中水平与集约化管理效能。二是深化预算引领，构建“预算—执行—分析—考核”闭环管理体系，科学测算分配资金，强化预算刚性约束，严控非生产性开支，确保资金精准投向效益高地。三是提升考核导向，将财务指标与全员绩效挂钩，实行“周跟踪、月调度”工作机制，让“有为者有位、实干者得实惠”成为鲜明导向，彻底扭转“干好干坏一个样”的旧态。

聚焦攻坚突破，以实干成效检验作风成色

公司党委将作风考场设在改革发展最前沿，以攻坚成果丈量作风转变。在债权催收上啃硬骨头，将逾期债权压降作为重点攻坚任务，实施债权管控提级管理，出台专项方案，成立专班小组。对疑难项目实行“一项目一方案”甚至“专人驻点攻坚”，通过房产处置、以房抵债等多元化方式有效盘活存量资产，大幅缓解资金压力。在税务筹划上练真功夫，聚焦“六税两费”减免等优惠政策，安排专人跟踪解读，精准开展税务筹划，在严守合规底线的前提下尽享政策红利，降低企业经营成本。在报表质量上下细功夫，坚决杜绝营收虚高、账实不符，推进资产负债表“瘦身”，规范合同资产与抵消业务，确保财务数据真实反映经营成果，为企业决策提供可靠依据。

风清则气正，气正则事兴。中国二十二冶西北公司将继续以财务管控为抓手，将作风优势、管理优势转化为发展胜势，奋力谱写高质量发展的崭新篇章。（谭秀珍）

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