中国二十二冶“加快三个转型升级，塑造发展新动能、新优势”的号召，西北公司迅速响应、深学细研，将“三个转型升级”确立为核心战略，围绕科技创新引领、主责主业聚焦、EPC总承包能力提升三大方向谋定实施路径，以系统变革推动发展方式、产业结构、经营模式全维度升级，为集团“两步走、再转型”战略落地注入西北力量。

以科技创新为引擎，激活发展新质生产力

西北公司将科技创新作为转型升级的“第一动力”，从体系构建、创效落地、技术攻关、数字赋能四方面发力，推动发展方式向“高科技、高效能、高质量”转型。在新质生产力体系建设上，公司统筹“总部+项目”两级创新，总部打造电子资料共享平台实现分级共享，项目深化智慧工地应用，对接集团数科事业部资源，引进行业智能建筑机器人替代高危低效作业，以技术迭代实现低碳高效施工。在科技创效实践中，公司以集团《强制和推广的施工技术清单》为抓手，强化方案经济性比选，从双优化策划环节严抓立项、实施与效益认定。通过通报落后项目、评比先进案例、建立优秀点子库，推动各项目互学互鉴，让“科技创效”从理念转化为实实在在的盈利增长。在核心技术攻关领域，公司紧扣主责主业，联合西安交通大学、中国恩菲等高校与企业，聚焦有色矿山工程、轨道交通工程、高海拔地区人居环境三大方向，攻关“矿山工程高效建造”“高原建筑增压富氧”等关键技术，积极申报中冶181重大课题及陕西、西藏两地重点科研项目，在矿山、高原领域打造上海（同济大学）、西藏（西安交通大学）重点科研平台，筑牢产业链技术优势。 在数字化转型层面，公司深化BIM技术与业务融合，实现“BIM+工程”轻量化管控、“BIM+预算”三量对比、“BIM+安全”风险预警，同时加强管理人员BIM培训，提升专业应用能力；规范项目“4+N”模块建设，通过数据自动抓取减少人工上报，依托总部驾驶舱实现项目进度、质量等动态监管与预警，以数字赋能提升项目履约效率。

以主责主业为核心，打造产业链拳头产品

西北公司立足自身优势，明晰“拳头产品+主营产品”定位，以产业链思维优化产业结构，在巩固传统优势的同时开拓新兴市场。一方面，公司锚定有色矿山领域核心竞争力，将有色金属矿（浮选法）工程列为“拳头产品”，铜冶炼（湿法冶炼）、铝冶炼（电解铝）工程作为“主营产品”，围绕有色金属、轨道交通、石油化工等方向开展产业链营销。通过加强与中国恩菲、中冶长天、长沙有色院等行业标杆设计院的对接，对西藏、青海、甘肃等西北矿产资源富集区进行精准摸排；深化与西部矿业、国家能源、中国黄金、中铝等头部企业的合作，提升有色（矿山）项目市场占有率，同时前延对接设计院与行业协会、外延联合高校构建“产学研”联盟，汇聚行业资源打造“独门绝技”。另一方面，面对传统施工行业变革挑战，公司主动向战略新兴领域转型。在“双碳”战略引领下，聚焦青海、西藏地区水利及生态修复项目，探索新基建、新能源、生态环保、高端制造等新兴市场；依托“高质量发展”“新质生产力”导向，发力高新技术产业基地项目，推动业务从传统施工向设计、咨询、运营维护等增值服务延伸，构建完整产业链，提升产品附加值。

以EPC能力为支撑，升级高效经营模式

西北公司将EPC总承包能力提升作为经营模式转型的关键，通过全过程管理优化与分包资源整合，构建高效项目执行体系。 在EPC全过程管理中，公司组建涵盖设计、采购、施工的专业团队，前期深度参与设计优化，减少后期变更；采购环节建立供应商评估机制，通过集中采购、战略采购降本保供；施工阶段运用项目管理软件、BIM技术实现进度、质量、安全动态管控，确保各环节无缝衔接、高效协同。在分包资源优化上，公司推动分包“精准画像”与动态分级管控，在高原、抢工、技术密集领域优选专项单位；严把资信审查关，建立淘汰机制，构建智能分包数据库，实现“优质长期绑定、潜力重点培育、低效动态淘汰”。下半年更明确“重质轻质”导向，除特殊情况外不再引入C级分包，同时对存量分包从人员配置、信用记录、工资发放等维度评估，重点培育优质队伍，从源头提升项目管理质效。

中国二十二冶西北公司将以“三个转型升级”为抓手，持续巩固创新优势、夯实产业根基、优化经营模式，以“西北铁军”的担当与作为，为集团高质量发展贡献更多力量。（涂存艳）

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