合规是行稳之基，风控是发展之要。中国二十二冶西北公司始终锚定长远发展目标，深耕合规管理建设，持续将合规要求嵌入生产经营全流程、日常管理各环节。通过完善制度建设、压实执行责任、做实监督整改，打通合规管理全链条，形成闭环管控工作体系，为企业持续健康发展筑牢坚实屏障。

一是完善制度体系，夯实合规管理根基。制度建设是合规管理的源头工程和根本保障。西北公司坚持立足生产经营全局，紧扣项目运营、市场经营、安全生产、合同管理等核心业务与关键管控环节，密切跟进行业监管新规、上级管理制度更新动态，结合企业经营发展现状，常态化推进合规管理制度体系迭代优化。公司组织机关各部门开展制度全面梳理、复盘与修订工作，针对传统业务管理中的薄弱环节细化规范条款，同时全面梳理、废止内容滞后、适配性不足、不符合当前经营发展需求的老旧制度。通过系统性修订、针对性补充、常态化清理，逐步构建起覆盖全员、权责清晰、衔接顺畅、科学实用的合规制度框架，有效破解制度交叉、管理空白等问题。切实让生产经营、日常管理、岗位履职各环节工作均有章可循、有规可依、有据可依，从源头筑牢企业合规经营、规范管理的制度根基，为合规管理工作标准化、规范化开展提供坚实制度支撑。

二是压实执行责任，推动合规要求落地。为彻底打通合规管理落地“最后一公里”，公司构建层级化、全覆盖的合规责任落实体系。坚持自上而下压实管理责任，明确公司主要负责人、分管领导、各部门及各级岗位人员的合规管理职责，把合规要求分解嵌入到各层级日常工作中，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任链条。同时配套建立合规执行监督问责机制，定期对各业务环节合规责任落实情况开展检查督导，对合规执行不到位、责任落实缺位的情况及时督促整改、严肃追责问责，倒逼各级人员严格践行合规要求，确保各项合规制度不挂墙、不空转，真正落到生产经营的每一个环节。

三是做实监督整改，巩固闭环管理成效。公司坚持“以监督促规范、以整改促提升”，常态化推进合规风险排查与专项监督工作，聚焦资金管理、物资采购、项目施工、劳务用工、廉洁风控等重点领域和关键岗位，定期开展全方位、无死角的风险隐患排查梳理，精准识别各类潜在合规风险、管理漏洞和履职隐患。针对排查发现的各类问题，建立标准化问题台账，逐一明确问题症结、整改措施、整改时限及专属责任人，严格实行清单化管控、销号式管理，确保排查不留盲区、整改不留死角、问题不存隐患。同时坚持举一反三、溯源治理，深入剖析问题产生的管理根源、制度短板和执行漏洞，针对性优化完善风险防控举措和管理机制，从根本上杜绝同类问题重复发生。通过常态化排查，有效打通管理堵点、补齐管理短板，真正实现“排查-整改-完善-提升”的全链条闭环管控，持续夯实企业合规风控管理成效。

未来，中国二十二冶西北公司将持续深耕合规文化建设，不断优化闭环管控机制，引导全员把合规意识内化于心、外化于行，让合规守矩成为全体员工的共同遵循和行为习惯，以常态化合规管理防范各类风险隐患，为企业高质量发展持续保驾护航。（涂存艳）

免责声明：该文章系我网转载，旨在为读者提供更多新闻资讯。所涉内容不构成投资、消费建议，仅供读者参考。