中国二十二冶西北公司立足项目全生命周期价值创造，坚持党建引领与精细管理共发展，以归零心态再出发，以务实作风抓落实，推动项目管理从“粗放执行型”向“精益效益型”转变，将组织优势、管理优势转化为市场竞争胜势，奋力谱写公司高质量发展新篇章。

党建铸魂赋能，以政治引领锚定发展之舵

项目攻坚，党建先行。公司始终坚持把政治建设摆在首位，以组织力提升战斗力。固化“第一议题”制度，深入学习贯彻上级重要会议精神，将公司决策部署转化为项目攻坚的任务书和路线图。深化“党旗飘扬、党徽闪光”专项行动，围绕年度重难点任务，打造攻坚克难党员突击队、技术创新党员示范岗等，让党旗在施工一线高高飘扬。针对项目班子磨合期挑战，召开组织生活会，通过谈心谈话增进理解、凝聚共识，将支部建设成为攻坚克难的战斗堡垒，确保各项任务同向发力、落地见效。

破除效能梗阻，以机制创新激活管理效能

直面管理痛点，公司以机制创新破除发展瓶颈，向改革要活力。一是创新协同管控模式，探索建立工程管理、技术管理、商务成本、安全监督、综合等协作体系，形成“前方项目群专注作战，后方中心精准赋能”的高效格局，实现管理穿透与资源集约。二是刚性推动人才管理机制，全面推行任期制与契约化管理，强化考核结果应用，打破分配大锅饭，让“有为者有位、实干者得实惠”成为鲜明导向。三是系统构建人才梯队，重点关注40岁、35岁、30岁以下骨干，通过轮岗锻炼、技商交流、现场工程师培养等方式，加速打造一支懂技术、精商务、善管理的复合型人才队伍。

聚焦价值创造，以精益运营检验作风成色

坚持将效益考场设在项目最前沿，以创效成果丈量管理成色。在成本管控上练真功夫，坚决摒弃中标后简单分解粗放模式，强化三级策划，绘制项目创效地图。建立标后预算分解到岗、成本数据日清月结穿透式管控体系，强力推动“技商融合”，从源头锁定利润。在债权压降上下细功夫，建立“一账一策”清收台账，全力压降“两金”，加速资金回流。在二次经营上啃硬骨头，收尾阶段提前组建专班，统筹结算审计与工程款回收，确保项目效益颗粒归仓。同时，强化供应链韧性，建立分包分供商全过程考核与动态淘汰机制，严守履约与合规底线。

科技赋能安全，以底线思维护航行稳致远

坚持科技兴安与数字化转型齐发展，筑牢发展防护网。在数字化转型上，制定项目层面数字化专项规划，在在建项目全面推广BIM技术，探索AI智能应用在安全风险识别中的应用，利用数据为管理决策赋能。在安全管理上，构建“大安全”管理体系，坚持“零事故、零伤亡”目标，严格执行安全生产到位，实行责任田网格化管理，对重大隐患提级管控。在合规风控上，推动法务前置介入合同评审与变更索赔，强化招采、资金支付等关键环节监督，涵养风清气正、规范有序的管理生态。

中国二十二冶西北公司将持续深化党建与生产经营融合，向精细管理要效益，奋力实现“十五五”开局之年各项目标，在高质量发展的征程中展现新作为。（谭秀珍）

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