人才是企业发展的第一资源。今年以来，霄云煤矿将技术员、安监员、班组长“三类人”培养作为夯基固本的核心工程，构建起“选育管用”全链条培养体系，让三支队伍各司其职、紧密咬合，为矿井安全生产和高质量发展注入强劲动能。
技术员：在精研深思中锻造“最强大脑”
“采煤机启停时间必须精确到分钟，移架慢3分钟，整个循环就卡壳。”综采一区技术员张守猛拿着粉笔，在黑板上对照工作面图纸边画边讲。这是他连续跟班3个班后，将采煤工序拆解为多个“时间颗粒”的成果。
过去技术员只管编措施，如今他们得“爬黑板”上讲台。该矿依托“安全技能驿站”和“现场课堂”双平台，让技术人员轮流登台讲业务、剖案例、研方案，变被动听为主动讲。技术员将纸上的措施拆解为可执行的时间颗粒，真正让技术标准从“纸上”落到“掌上”。同时，该矿建立“3215”人才库，对技术苗子实行重点跟踪培养；创新构建“能力画像+层级答辩”培育机制，让真正有本领、善钻研的人才脱颖而出。
班组长：在实战历练中淬炼“一线头雁”
掘进一区班组长孙道光在矿安全例会上的讲述，让台下许多工友红了眼眶。这是该矿“复盘过往·警醒当下·共筑安全”主题活动的缩影——不讲大道理，只讲真故事，让身边人讲身边事，用身边事教育身边人。
班组长是“兵头将尾”，其风险意识直接决定现场安全水平。矿上要求所有采掘、辅助区队班组长利用班前会轮流登台讲述亲身经历，优秀者组建宣讲团面对全矿宣讲，变被动管理者为主动“安全布道者”。此外，该矿常态化开展班组长经验分享会，通过外部对标、内部互学拓宽管理视野；每季度举办班组长活动日，围绕“上标准岗、干标准活”畅谈心得，营造“我的班组无事故”的浓厚氛围。
安监员：在严管厚爱中铸就“安全哨兵”
“上一班巡查发现移架时护帮板打开不及时，今天进入作业地点后首先要检查顶帮完好情况。”综采二区班前会上，安监员老吕正结合上一班监督情况给当班职工“谈风险”。如今，安监员必须全程参加监管区队班前会，把风险管控关口前移到班前。
该矿围绕“一话一讲一交流、一挑一评一考核”六个一系列活动，让安监员在班前“话风险”、金牌上讲台、总监月座谈中不断提升综合素养。全员开展规程措施“挑错”行动，以“图片+文字”形式在交流群直指问题，倒逼方案、措施、现场“三对照、三提升”。同时推行月度星级考评，从业务、纪律、责任三个维度量化定级，结果与绩效、晋升紧密挂钩，“评星定级”成为激发队伍活力的强劲引擎。安监员不再是事后“裁判”，而要当事前“教练”。
三维联动，构建协同管理新格局
“三类人”各司其职又协同联动。在零星工程管理上推行“码上”报备，安监员对重点环节实时盯靠；在关键工序上实行“举牌”验收，确保标准化操作不走样。技术员出标准、班组长抓执行、安监员控风险——逐步构建起“技术精研指导、班长刚性执行、安监严格把控”的管理闭环。截至目前，累计反馈整改问题300余条，规程措施编制质量显著提升。下一步，霄云煤矿将持续深耕“三类人”培养沃土，以高素质人才队伍护航矿井安全高质量发展行稳致远。
霄云煤矿 魏帅
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