近日，国家能源集团湖南公司携下属单位及物业服务企业后勤管理骨干组成调研组，专程赴大唐兴源物业金融街项目部，就行政后勤管理体系建设开展专题调研交流。

座谈交流会上，大唐兴源物业相关人员向调研组介绍了公司基本情况，金融街项目部各部门负责人分别介绍各自业务板块，项目部主要负责人围绕行政后勤管理体系建设核心议题，系统分享了经验做法。在经营管理方面，项目部以精细化管理为抓手，通过严控采购成本、压降人工费用、优化服务流程、创新管理模式等举措，有效提升经营创效能力。在安全管理方面，项目部始终将安全置于首位，构建完善的风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，通过组织多类型、高频次应急预案演练，切实保障大楼安全稳定运行。在服务品质方面，项目部制定了覆盖基础要求、核心模块、应急处置等内容的培训标准体系，通过“名师带徒”行动和常态化技能培训，持续提升团队专业素养。

在实地观摩环节，调研组深入金融街项目部核心区域，重点考察了大厦机房、配电室、中控室、会议区、职工食堂等后勤保障关键场所。项目部相关人员详细介绍了设备设施全生命周期管理、电气线路安全巡检、电梯运行维护保养等方面的标准化方法，展示了“全生命周期”贴心服务理念的落地成效。

调研组对金融街项目部行政后勤管理体系建设成果给予高度评价，认为项目部在精细化管理、标准化建设、安全风险防控等方面的先进经验具有重要借鉴意义。双方还围绕后勤服务行业面临的共性挑战进行深入探讨，就服务质量标准化、人才队伍培养、智慧后勤建设、成本精益管控等议题展开热烈交流。

此次跨集团调研交流活动为双方搭建了互学互鉴的平台，促进了能源央企在行政后勤管理领域的经验共享。双方表示，将以此次调研为契机，持续加强沟通与合作，共同探索后勤服务高质量发展新路径，以更优质、高效、暖心的后勤保障服务为央企主业发展贡献力量。（刘悦）

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