2025年以来，云南昭通石油公司聚焦人才强企核心战略，深耕内部人才培育赛道，持续迭代优化兼职讲师培育体系。通过提前统筹布局、强化激励导向、开展常态化精准辅导等一系列务实举措，精准补齐全域师资短板、优化师资层级与专业结构，全年兼职讲师认证通过人数为近4年总数的114.29%，师资队伍建设实现质量、效能双提升，为公司全员能力迭代升级、业务高质量可持续发展筑牢坚实的内部师资保障。

聚焦顶层设计，提前统筹布局。公司聚焦讲师核心履职能力，围绕授课实操、课程研发、内部赋能三大核心维度，提前谋划全年师资培育及认证工作，全方位考核骨干人才的教学素养、专业功底与赋能能力。精准推动兼职讲师从“优秀业务骨干”向“专业授课讲师”转型，系统化推进师资队伍规范化、精细化、体系化建设，从源头夯实师资培育根基，切实提升内部培训授课质量与赋能实效。

健全考评体系，强化激励导向。针对以往兼职讲师培育动力不足、覆盖面单一、考评机制不完善等短板，公司进一步优化兼职讲师培育管理体系，加大培育扶持与正向激励考核力度，建立健全讲师履职评价、课时考核、评优表彰联动机制，充分调动各线条骨干人才参与讲师认证、授课赋能的积极性与主动性。2025年公司成功实现人力资源、财务、非油品经营等多业务线条师资全覆盖的关键性突破，打破以往以零售和安全线条为主的师资格局，全方位补齐了各领域的内部授课师资缺口，成功构建起“全业务、全岗位、全覆盖”的立体化内部师资矩阵。

精准赋能提质，常态化专项辅导。公司坚持重心下移、深耕基层，常态化开展分层分类精准辅导，重视一线员工师资挖掘与培养，开展常态化答疑指导、授课打磨、能力提升专项培训，精准培育基层优质授课人才，有效优化了兼职讲师队伍老中青、机关基层搭配的层级结构，打破了昭通公司一线员工无专业授课讲师的历史短板，构建起层级清晰、梯队完备、结构合理的师资人才队伍。

多年来深耕积淀，昭通公司循序渐进、久久为功，稳步推进师资队伍常态化建设，初、中、高级各层级兼职讲师数量逐年稳步正增长，持续夯实内部人才培育根基。依托历年积累的成熟培育经验、完善培育体系，2025年公司顺势而为、提档升级，实现兼职讲师队伍从单点突破到全域覆盖、从基础培育到专业提质的跨越式发展，内部师资建设工作迈上新台阶。

下一步，昭通公司持续健全兼职讲师选拔、培养、激励、考核全链条工作机制，常态化夯实师资培育根基，充分发挥各线条兼职讲师“传帮带”核心作用，深度盘活内部优质人才资源，系统沉淀各岗位优秀实操经验与管理方法，以专业化、全域化、层级化优质师资赋能人才队伍建设，持续助推公司经营管理、业务发展、团队建设全方位提质增效。

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