近日，云南昭通石油职称评审传来捷报，2025年度中高级职称评审取得突破性进展，人才队伍专业能级稳步提升，其中，中级、初级职称通过人数同比增幅分别500%、60%，高级职称取得较大突破。此前，公司存在专业技术人才职称层级偏低、结构不均等问题，公司锚定“人才强企”战略，精准施策构建全链条职称培育评审保障体系，推动评审工作从“被动应对”向“主动突破”转变。
锚定“双提升”计划，夯实人才根基。公司出台职称学历双提升专项计划，年初结合企业需求与员工规划，明确年度取证目标、申报条件及时间节点，使提升工作有据可依。为保障落地，建立“节点督导+动态跟踪”闭环机制，定期督导员工备考进度，通过多元帮扶及时解决难点。针对需论文评审人员，提前明确撰写周期，安排骨干全程指导，结合岗位实际严把论文质量关，夯实申报基础。
强化全流程指导，提升评审申报质效。针对员工对评审政策不熟悉、申报流程不清晰等痛点，公司在申报阶段强化服务保障与流程管控。一方面，通过内部培训、政策宣讲、案例拆解等形式，全面解读评审政策、材料规范及申报流程，确保政策知晓率全覆盖;另一方面，严格落实审核把关机制，专门召开初级推委会，对所有申报材料的完整性、真实性、规范性逐一核查，重点校验工作业绩、论文成果等核心内容，对不符合要求的材料及时退回整改，坚决杜绝虚假申报，切实提升申报材料质量，评审通过率100%。
健全倒逼机制，激活提升内生动力。公司以岗位任职条件为依托，细化各岗位职称标准，将职称等级与岗位聘任、绩效考核、薪酬待遇直接挂钩，有效形成倒逼机制，不断激发员工自主提升专业能力的热情，推动形成“比学赶超”的浓厚成长氛围。
此次中高级职称评审突破，是昭通石油践行“人才强企”战略、深耕人才队伍建设的显著成效。下一步，公司将持续优化人才培育体系，深化双提升计划，加大专业技术人才扶持力度，完善评审服务与激励机制，打造高素质专业化队伍，以人才赋能昭通石油高质量跨越式发展。
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