为持续优化采购管理体系、加速采购工作数智化转型升级，中水物资集团沈阳公司吉林项目部与吉林公司供应链管理部和集采中心组织业务骨干团队开展对标交流，围绕采购结果审批流程优化、智能评审体系建设等核心业务展开深度研讨。

座谈会上，双方介绍了采购管理现状、数字化建设成果及重点难点。采购审批流程繁琐、评审效率待提升是采购业务提质增效的关键痛点，也是双方本次交流聚焦的核心方向。针对采购结果审批流程优化工作，双方业务人员立足岗位实操经验，逐项梳理现有审批环节。双方积极探讨流程精简管控的优化方案，明确以“合规为先、提质增效、精简高效”为原则，删减非必要审核环节，切实提升采购审批工作的规范程度与审批效率。

在智能评审数字化建设研讨环节，双方重点围绕智能评审系统应用、AI辅助评审等核心内容展开深入交流。双方分享了智能评审在资质核验、自动评分等场景的应用经验，探讨了智能评审系统的可行路径。一致认为，推进采购智能评审建设，能够有效规避人工评审的主观偏差，压缩评审时长，以数字化技术筑牢采购工作的规范运行基础。

双方还就采购标准化建设、供应商管理、采购风险防控、全流程电子化管控等工作交流了经验，相互借鉴，拓宽采购管理工作新思路、新路径。

集采中心结合各项指标完成成果，充分肯定项目部过往的采购工作。一致认为，吉林项目部严格落实集团公司、省公司及物资集团采购管理要求，各项采购指标逐年达到吉林公司既定标准。双方将建立常态化交流机制，推进采购管理工作提质增效。（潘红宇）

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