为进一步规范三级采购管理，合理规划采购周期，提升采购效能，切实保障各项工作有序推进，近日，中水物资集团沈阳公司吉林项目部采购业务部推行三级采购“不跨周”管理模式，以精细化管控推动采购工作提质增效，筑牢供应链保障防线。

为破解三级采购流程中可能出现的周期冗长、节点滞后等问题，吉林项目部采购业务部结合工作实际，制定明确的采购节点管控要求，着力打通采购全流程堵点。根据新模式要求，各项目经理需严格把控三级采购公告挂网时间，原则上所有三级采购公告需在每周日或周一完成挂网，确保采购工作尽早启动、有序推进。同时明确规定除200万元以上采购项目外，当周挂网的采购项目必须在当周完成评审及中选公示工作，实现“挂网公告、评审、中选公示”全流程不跨周，最大限度压缩采购周期。

为确保模式落地见效，采购业务部明确特殊情况处置机制：若因特殊原因无法按“不跨周”要求推进的采购项目，须提前报备并经省公司集采中心同意，严禁擅自延长采购周期，确保采购工作的规范性与严肃性。这一要求兼顾了工作灵活性，有效防范采购流程中的随意性。

此次三级采购“不跨周”模式的推行，是沈阳公司吉林项目部落实供应链管理规范化要求、践行“提质增效”理念的具体举措,下一步，沈阳公司吉林项目部将持续强化三级采购全流程管控，加强对各项目经理的监督指导，确保“不跨周”模式落地生根、执行到位，不断提升采购工作的效率与质量，为吉林公司各项业务高质量发展提供坚实的采购保障，助力供应链管理向精细化、高效化迈进。（许洁琼）

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