今年以来，云南石油抢抓节假日及旅游黄金期机遇，全面强化“双全管理”，综合运用“广开源、真节流、稳基础、提市值”的价值管理手段，踏准采销节奏，实现量效双增开门红。1至2月，云南石油利润同比增长154%，预算完成率位居销售公司第二。

该公司健全“周调度、月分析、州市帮扶、县区问诊”工作机制，构建“油气氢电服”一体化客户开发维护体系，全力开拓终端客户;深挖易捷服务增效，聚焦核心品类个性化服务，强化特色营销差异化优势，巩固自有品牌规模;聚焦客户服务数字化，持续推进会员及营销功能提升。以整体效益最大化为原则，以提质降本增效为主线，持续加大技术降本、管理降本和财税优化降本力度。

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