“每天多学一小时，技能便多提升一点！”
在河南中烟洛阳卷烟厂卷包车间新进员工崔关奇的学习计划表上，密密麻麻的标注着设备操作要点、烟机维护保养笔记、故障排查心得......纸面的褶皱与墨迹，见证了他的飞速成长，也印证着洛阳厂卷包车间“黄金一小时”学习模式的显著成效。
学习筑基：从“手忙脚乱”到“游刃有余”
基础不牢，地动山摇。刚入卷烟厂的新人，最大的难关就是从书本理论到一线实操的跨越。
“刚来车间时，看着密密麻麻的按钮、设备参数，心里满是慌乱，摸不着门路。”新员工程波永的坦言，道出了不少新人初入车间的共同困境，这份“本领恐慌”，成为新员工融入岗位的第一道难关。
为了帮助新人快速站稳脚跟，卷包车间精准抓住生产间隙的碎片化时间，创新推出“黄金一小时”自主学习模式：把白班下班后的一小时、夜班上班前的一小时设为固定学习时段，依托劳模创新工作室和实训平台，聚焦设备操作、维保技能、故障排查等核心内容，为新人开展定制化的理论学习和实操训练。同时，车间还专门安排经验丰富的技师、老师傅全程驻场，针对新人实操中遇到的问题，手把手指导、面对面解惑，不让任何一个人掉队。
“我刚学设备故障排查的时候，总找不准问题根源，师傅就利用下班的‘黄金一小时’，带着我在停机的机台旁，把常见的故障点一个一个拆解开，从运行原理到处置步骤，讲得明明白白，还陪着我反复练，直到我能独立处置为止。”程波永说，正是这每天一小时的积累，让他的技能水平稳步提升。
如今的他，已经能从容应对岗位日常工作，独立处置常见设备故障，真正实现了从“生手”到“熟手”的转变，彻底解决了初入职场的本领恐慌。
阶梯成长：从“浅尝辄学”到“学精悟透”
学习不能“大水漫灌”，更不能浅尝辄止，唯有精准滴灌、循序渐进，才能真正学深悟透、入脑入心。为了让“黄金一小时”的学习更有针对性、系统性，车间为每一名新员工量身定制了“阶梯式学习计划表”。
“这不仅是我的学习计划表，更是我的岗位成长‘通关秘籍’。”在青年员工座谈会上，青年员工周浩文拿着自己写得密密麻麻的计划表，跟大家分享着成长心得。
这份计划表，把原本庞杂的岗位技能内容，拆解成了清晰可落地的周目标、月任务，从基础的设备操作规范，到进阶的维保技巧，再到复杂的故障排查，层层递进、环环相扣。车间还会根据新人的学习进度、技能掌握情况，动态调整学习计划，真正实现“一人一策、精准培养”。
为了保障学习成效，车间还建立了常态化的考核检验机制，每周组织一次闭卷测试，内容紧扣当周学习重点，成绩在车间公示，以考促学、以考督学。“这次测试我考了88分，丢分都在商标纸输送通道的清洁保养要求上，接下来我得跟着师傅好好复盘，把这个短板补上来。”测试结束后，新员工张志港拿着自己的试卷，跟师傅认真梳理着错题。
每次测试后，师傅们都会针对每名员工的错题逐一复盘分析，带着大家到机台旁实地讲解、现场演示；针对新人普遍存在的薄弱环节，车间还会组织专项培训、集中攻坚，真正做到“学一章、透一章、会一章”。在新人眼里，每周的测试就像一面镜子，能快速照见自身的知识短板，让后续的学习更有方向，推动学习效果从“学会”向“学透”稳步进阶。
正是这套系统化的学习培养模式，让车间的技能人才培养成效显著。2025年，车间8名青年职工高分通过三五级技能理论鉴定，通过率达88.89%，高出公司平均水平23.09个百分点，位列公司第一；物理检验员三级技能鉴定通过率100%，这些亮眼成绩的背后，离不开“黄金一小时”的日积月累。
人才赋能：从“职场小白”到“青春力量”
人才培养，从来不是一时的“拔苗助长”，而是全周期的系统培养。卷包车间始终把人才队伍建设作为高质量发展的重要支撑，精心打造了“32N1”人才培养体系，而“黄金一小时”自主学习模式，正是这套体系落地见效的重要抓手。
据车间负责人介绍，这套“32N1”体系，就是分类别制定新员工“启航”、后备人才“远航”、顶尖人才“领航”3个成长计划，精准匹配不同阶段人才的发展需求；建立“后备人才”和“技能专家”2个人才库，完善人才梯队建设；搭建导师带徒、岗位实践、技能竞赛、课题攻关等N个培养平台，丰富人才成长路径；配套1套积分量化管理机制，全方位激发员工的学习积极性，真正让新人从“合格”向“优秀”跃升的每一步，都有平台支撑、有资源保障。
“技能人才是企业高质量发展的基石。我们推出‘黄金一小时’自主学习模式，不只是为了帮助新人快速适应岗位，更是为了给车间打造一岗多能的复合型人才队伍打基础、蓄后劲。”车间负责人说道。
车间以“黄金一小时”为起点，持续深化人才培养机制，实施跨岗位轮岗计划，全年开展操维、机电等多岗位轮岗3次，覆盖10余人次，储备双岗位复合型人才10名；2025年，车间9人通过技师技能等级认定，维修队伍技师及以上资格占比从34%跃升至55.9%，新增技师人数为历年之最。
如今走进卷包车间，总能在生产间隙看到青年员工利用 “黄金一小时” 提升技能的身影：他们或围在机台旁反复打磨实操动作，或在工作室埋头学习理论知识，或围着老师傅请教生产中的难题，或组队开展小改小革、课题攻关。2025年，车间青年员工参与申报发明专利20项、实用新型专利15项，在各级技能竞赛、创新大赛中斩获多项荣誉，真正成为了车间创新发展的青春力量。
在车间全周期人才培养体系与“黄金一小时”学习模式的双重赋能下，这群青涩的职场新人逐步褪去稚嫩，成长为车间设备稳定运行、生产高效推进的中坚力量。他们正以破茧成蝶的成长姿态，用青春与汗水在生产一线书写着属于自己的成长篇章，为企业高质量发展持续贡献着青春动能。（王斌 赵梦瑶）
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