今年以来，云南昭通石油紧扣上级公司“二次创业”战略部署，深耕市场、精准施策、全员攻坚，经营业绩取得突破，2月纯销任务完成率120.56%、纯销同比增幅25.56%、零售同比增幅29.04%、机发同比增幅26%均排名全省第一，为高质量发展注入强劲动能。
强化统筹调度，精准保供稳销量。公司建立“周调度、月复盘”机制，班子成员带头分片包站、靠前指挥，深入一线破解保供、服务、运营难题，形成“党政工团齐上阵、全员攻坚创效”浓厚氛围。结合春运特点精准预判需求，提前优化资源调度与配送计划，加密重点站、交通枢纽站补货频次，实行24小时库存监测与应急调运，确保春运期间油品不断供、不脱销、不误时，以稳定保供与高效服务推动销售逆势增长。
升级服务营销，激活零售动能。以客户为中心，打出“服务升级+营销创新”组合拳。全面升级加油站服务场景，做优“司机之家”“爱心驿站”，面向司乘免费提供热水、应急维修、休息就餐、路线咨询、手机充电等暖心服务，让出行更有温度。抢抓春运返乡车流高峰，紧扣节日消费节点，推广“充值优惠”“加油满减”等营销活动，带动进站量和加油量双提升。同时深化信息技术运用，试点推广内部油品配送二维码提油、电子出库等新模式，配送效率提升20%以上，以数字化支撑春运期间高效运转、快加快出。
精准分类施策，攻坚重点业务提质效。常态化走访物流、客运、工程等重点客户，精准对接用油需求，建立“一对一”服务台账，提供定制化供油方案，提升客户合作黏性;严格规范经营流程，强化风险管控，推动以批代零业务合规高效开展;优化客户结构，主动拓展工业、农业等领域新客户，抢抓节后复工复产先机，实现业务规模与质量双提升。
下一步，昭通石油将继续锚定“二次创业”目标，总结春运攻坚经验，以“不松劲、不停步、再出发”的劲头，持续深耕市场、优化服务、筑牢保供防线，不断提升核心竞争力，为公司高质量发展贡献更大力量。
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