青年兴则企业兴，青年强则企业强。
在长沙卷烟厂卷包车间，一群朝气蓬勃的青年员工活跃在各个岗位，成为推动企业高质量发展的青春生力军。如何让初出茅庐的年轻人快速褪去青涩、扛起岗位责任？该车间立足青年成长黄金期，为青年员工搭建看得见、摸得着的成长阶梯，推动职场新人向青年骨干加速蜕变。
精准施策：给成长画好路线图
“刚进厂时，看着满车间复杂的设备和工艺，心里直打鼓，完全不知道该从哪儿发力。”回忆起入职初期的迷茫，如今已是车间储备班组长的青年员工周豪笑着说道。这种找不到方向的困惑，曾是不少青年员工初入职场的共同难题。
为破解这一痛点，卷包车间打破“野蛮生长”的粗放培养模式，精准对接青年员工成长需求，将进厂3年内的青年员工全部纳入培养体系，每半年开展一次综合评比，以常态化评价促进能力提升。创新构建了七大维度的量化考核体系，从绩效岗位表现、技能鉴定等级，到一岗多能、质量把控、应知应会等，每项都设定了清晰的评价标准，让青年员工一眼看清学什么、怎么学、要达到什么水平；同时划定严格的成长红线，将安全事故事件、产品质量事故等纳入一票否决项，引导年轻人从入职之初就敬畏规则、坚守底线。“就像拿到了一份清晰的升级攻略，知道往哪个方向努力能有收获，每一步付出都能看到反馈。”周豪说。
图为青年员工开展技能比武训练（肖鸣/摄）
多维赋能：为成长搭好练兵场
“车间不光明确了我们要学什么，还提供了好多学习实践的机会，让我们能边学边练、快速成长。”入职两年多的青年员工戴思璇，不仅熟练掌握了包装机操作技能，还积极参与一岗多能培训，成了岗位上的多面手。
这背后，是车间为青年员工精心搭建的多元化成长平台。操作技能提升上，车间常态化开展师徒结对、集中培训、技能比武，邀请技术骨干、劳模工匠手把手带教，助力年轻人快速提升操作技能；跨岗位发展上，将卷接、包装、成型等多工序打通，鼓励青年员工一专多能，拓展技能边界、获取多岗位上岗资格；综合能力培养上，搭建安全志愿者、人才超充站、电气新锐班等特色平台，既让年轻人有了展示才华的舞台，也激发了大家的工作热情与创造力，实现个人成长与团队发展双向奔赴。
如今在车间里，像戴思璇这样的多面手越来越多：有人熟练操作中高速机型，成为生产线上的操作达人；有人深耕质量把控，练就了火眼金睛；有人主动参与技术改进，成了车间的创新小将，一批批青年新秀在各领域崭露头角、发光发热。
图为青年员工学习电气编程（肖鸣/摄）
严管厚爱：让成长踩稳安全线
严管就是厚爱，监督就是保护，这是卷包车间培育青年员工的核心理念。针对年轻人经验不足的特点，车间既划红线明底线，又建立起暖心的容错纠错机制。一方面，通过典型案例警示教育、安全质量专题学习，让青年员工深刻认识到违规违纪的危害，从心底敬畏安全红线、坚守质量底线；另一方面，对于非原则性的小失误，带教师父和班组长陪着年轻人一起排查问题、分析原因、总结经验，鼓励大家勇于尝试、不怕犯错。
“有一次我操作设备时不小心出了小问题，本来很紧张，没想到区长没有批评我，反而和我一起找原因，还耐心教我处理故障的方法。”青年员工曹乐怡说道。除了工作上的悉心指导，车间还格外关注青年员工的业余生活。比如定期组织兴趣小组、户外秋游等团建活动，让年轻人在轻松愉快的氛围中增进了解、加强协作；时常开展谈心谈话，及时关心大家在住宿、通勤、职业规划上的困惑，想方设法帮忙解决难题。
从初出茅庐的职场“新兵”到立足岗位的青年“新星”，越来越多的年轻人在这套培育体系的滋养下快速成长，为企业注入了源源不断的青春动能。未来，该厂卷包车间将持续优化培育体系、创新培养模式，助力更多青年员工在岗位上实现价值、绽放光彩，为企业的高质量发展注入持久的青春力量。（彭紫荆）
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