班组是生产经营的“神经末梢”，是高质量发展的“基石单元”。
近年来，湖南中烟常德卷烟厂深刻把握现代化企业管理核心要求，坚持“围绕生产抓班组，抓好班组促生产”的工作思路，将班组的组织优势、协同优势转化为车间的发展优势、创新优势，走出了一条班组管理与生产经营深度融合、同频共振的特色实践之路。
思想铸魂，凝聚全员共治“管理共识”
“班组强则生产兴，管理优则效率高”。该厂卷包车间始终锚定“班组是生产的基与石”核心定位，紧扣“三体两基”车间工作主线，把思想教育作为首要基础任务，构建“三会一课+主题党日+班前班后会”立体化学习矩阵，将全员设备管理体系建设作为学习重点，分机型、分岗位开展靶向专项培训，累计覆盖900余人次，实现了关键岗位培训全覆盖。
打破传统学习模式局限，车间采用典型案例研讨、现场实操教学等多元形式，着力破解“设备管理是维修部门专属责任”的认知误区，推动全员实现从“要我管”到“我要管”的思想蜕变。如今，“全员参与、全过程管控、全周期保障”的设备管理新格局在车间落地生根，为生产平稳高效运行筑牢了坚实的思想根基，让精细化管理理念内化为每一位员工的行动自觉。
班组骨干对现场操作工开展专项培训 张宇 摄
技能强基，锻造硬核生产“先锋队伍”
围绕企业高质量发展对技能人才的迫切需求，卷包车间各班组充分发挥基层组织“孵化器”作用，牵头搭建“专业联动+技能培训”的技能提升体系，联动设备运维、质量管控等领域骨干力量，针对一线操作工开展设备精准操作、质量缺陷快速识别等实操培训，推动理论知识向实战能力高效转化，构建起阶梯式技能人才培养体系。
在烟草行业3至5级技能鉴定考试中，全体参考人员凭借扎实的理论功底和娴熟的实操技能，实现100%通过率的优异成绩，彰显了车间技能人才梯队建设的显著成效。这支“技能过硬、作风优良”的高素质队伍，不仅在技能考核中交出亮眼答卷，更在生产一线勇挑重担，凭借精湛技艺破解各类技术难题、保障产能稳定，成为推动车间高质量发展的中坚力量，让班组的组织优势切实转化为人才优势和发展优势。
操作工开展技能鉴定实操考试 李轲 摄
品牌领航，激发比学赶超“奋进活力”
卷包车间以“红色领航・标杆卷包”党建品牌为引领，深化各班组党建品牌建设，构建起“竞赛促学、先锋引领、全员奋进”的良性生态。车间常态化开展设备操作、工艺质量等劳动竞赛，以赛促练、以赛提能，让创先争优的氛围愈发浓厚。
创新推行的党员积分管理机制，成为激活基层班组活力的“关键一招”。车间将设备异常停机率、生产效率等核心生产指标纳入考组评体系，与“党员先锋岗”评选直接挂钩，让一批政治过硬、业绩突出的党员先锋脱颖而出。各班建“党团先锋队”，聚焦班组生产需求开展精准保障，以“先锋带头、全员跟进”的鲜明导向，营造起比学赶超的浓厚氛围，使班组管理效能持续转化为生产效能跃升的具体成效，让班组品牌成为凝聚人心、激发活力、推动发展的重要载体。
从思想自觉到行动自觉，从技能提升到品牌赋能，常德卷烟厂卷包车间的实践充分证明，精细化班组管理是国有企业筑牢发展根基、激发内生动力的重要支撑。（李孟玲）
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