2025年，云南昭通石油秉持“向管理要效益，向人效要增量”经营理念，聚焦“人均零售量”核心指标推进人力资源优化改革，全年人均零售量管理排名全省第一，带动成品油零售量同比增长0.65%，全员劳动生产率提升7.52%。

该公司以“盘活存量、优化结构”为抓手推进科学用工，建立“月度动态测算”机制，依据加能站销量、车流模拟人均零售量排名，精准匹配岗位配置，优化用工13人降低成本，促进队伍更精干；推行“潮汐式”排班，随车流高峰灵活调整当班人数，打破岗位壁垒，培养“一专多能”的复合型人才，收银员、加油员、营业员等根据繁忙程度互相递补，例如当现场车流激增时，后台人员迅速补位前场；当收银排队时，前场人员灵活支援收银，全年优化排班方案100余份，现场服务效率提升2.2%，进站加油通过率提高2%。同时，该公司建立动态人员调整机制，组建“党员突击队”“青年支援队”，全年统筹476人次跨站帮扶，确保了繁忙站点“车多不堵、服务不乱”。淡季公司鼓励员工利用闲时进行技能培训、熟悉经营活动等，将闲置工时转化为生产力，从而实现人力与经营需求精准适配。在考核激励方面，该公司将人均零售量纳入绩效权重，开展3次专项考核，将绩效薪酬差距拉大至1.19倍；激励员工主动营销，推动易捷商品利润同比增长12%，实现量效双收。

下一步，昭通石油将持续深化人力资源改革，以“优化结构、盘活存量、提质增效”助力企业高质量发展。（昭通石油）

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