在各大省市发布“十四五”成绩单时，安徽的成绩单十分亮眼：全球近10%的显示面板，全国约8%的工业机器人、10%的汽车及新能源汽车、15%的家电、20%的光伏组件、30%的光伏逆变器和工业车辆都产自安徽。
这些成绩让我们看到了“徽式速度”，也看到了背后的一群徽商在持续创造与艰苦奋斗。面向下一个5年，徽商如何再次创造新增长、新奇迹？
2026年3月4日-6日，行动教育将在合肥开启《浓缩EMBA》高质量增长安徽专场，届时将有全国各地的企业共聚，也有各地的徽商回归，共在安徽这片创新热土上，研学企业迈向第一的经营管理体系，为企业铸牢赢在下一个5年、持续迈向第一的增长能力。
“十五五”时代靠内力制胜，助力徽商赢在下一个五年
如今，伴随安徽自身产业的磅礴崛起，一个全新的命题摆在所有企业面前：在全球经济格局深度调整、区域竞争日益激烈的“十五五”新起点，如何承接地域势能，将外部机遇转化为企业内在的、可持续的增长动力？答案，或许蕴藏在组织的进化与人才的升级之中。
深耕企业管理教育与咨询的行动教育，在过往20余年服务了众多徽商企业，在这些企业中，行动教育发现向内构建增长能力是应对新周期的关键。
其中，拥有50多年历史的昊源化工便是“内力破增长”的典型代表。在过去，和大部分的化工企业一样，昊源化工是一家生产型的企业，发展侧重于产能。近几年，大环境发生变化，市场需求弱，价格战愈演愈烈，整个行业都面临着发展挑战，传统路线成本高、难增长，昊源化工也遇到了一定的增长压力。2024年上半年，他们的管理团队开始一批批走进行动教育的《浓缩EMBA》，以此激发每个管理干部的经营意识，找到新增长路径，打通战略执行的一致性，不到一年，昊源化工快速上扬了增长态势，2024年实现了营收利润双双两位数增长，2025年也保持着高质量增长态势，展现出强大的内生增长韧性。
对于产业链长、业务单元多的集团企业，更需要一套科学的经营体系，沉淀组织能力，从内部构建竞争优势。中国规模最大的奶牛养殖企业现代牧业，在2023年启动了高密度的干部学习《浓缩EMBA》，以此统一了降本增效、利润导向的经营思想，并沉淀了支撑企业迈向第一的组织增长体系。在现代牧业的年报中亦有体现逆势破局的系列举措：“现代牧业卓越管理体系持续升级，在体系落地、精益管理之后，现代牧业集团人效提升5.2%。”向内构建增长能力或是当代企业穿越周期的必修课。
二十余年携手天下徽商，蓬勃学习力让徽商更强盛
从传统农业大省崛起为科技创新与高端制造的新高地，安徽这片热土孕育的徽商精神，正驱动着一批又一批企业家在全球舞台上创造传奇。行动教育服务徽商20多年，在新徽商崛起的过程中，发现在徽商独有的徽骆驼精神背后，更有一股领先的学习力驱动着徽商跑出加速度。
还有安徽新材料领域卓越代表性上市企业会通新材料，也在学习上加大力度；
根植安徽，被誉为“行业常青树”的安徽华茂集团，也在带动管理者团队持续学习；
同样是安徽企业的富光实业，深度参与和推动了中国杯壶行业的变迁与崛起，也在稳健发展的路上强化组织学习；
从安徽蚌埠出发，在全国开出8000多家门店的甜啦啦，也同样注重干部的培养、内力的升级。
这些影响力企业的一致行动，或许反映出面对当下的新市场环境，企业增长的重要破局点都指向了一致的方向：用组织学习，培养经营者，驱动内力升级，用内力的强盛，构建新的增长引擎。
赢在战略、策略与势能，助力徽商开局领先
洞察到新时代徽商对组织能力升级的迫切需求，行动教育决定将助力企业构建“迈向第一的增长能力”的《浓缩EMBA》课程，于2026年3月4日至6日在合肥重磅开讲。
本次课程将聚焦新经济环境下的增长挑战，深入讲解从战略设计、价值创新、产品聚焦、组织、大客户经营、营销破局、预算、财务、绩效管控、上市等企业经营的十大核心模块，在年后开局这一关键时刻，这场学习还将能助力徽商实现开局领先，即：
1、战略领先：让企业管理者们能站高一线，进一步校准企业的战略布局，明晰下一个5年的决胜路径；
2、增长领先：明晰新增长的本质与关键，找到企业的关键增长策略，提升增长的确定性与增幅；
3、人才领先：为企业培养一批经营型管理者，为2026年各经营模块的提质增效夯实基础；
4、势能领先：与团队一起绘制增长地图，激发组织的创造力与增长意志，在开局赢得战略、策略与势能。
当下的安徽，正处在前所未有的产业机遇期，这不仅仅是一次课程，更是一场与未来五年的约定。行动教育期待与天下徽商一道，在2026年的春天，于合肥，共同点燃组织升级的引擎，擘画属于新时代徽商的增长蓝图。（主办方供图）
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