大唐阳城发电公司维护部仪控六班以标准化建设立身、以科技创新赋能，着力打造技术精湛、创新有为、管理有方的队伍。这支仅有六人却肩负重任的精锐团队，从保障基本运行到引领技术创新，走出了一条特色鲜明、成果丰硕的奋进之路，让创新成为班组最鲜明的标签，在公司安全生产、能源保供版图上刻下亮丽印记。

凝心聚力

从“工作集体”到“奋斗共同体”

特色班组文化引领卓越奋进之姿

“班组文化墙不能光贴标语，应该更多元一些。”

“我建议用黑色吧，咱们和煤打交道，工作场景更贴合。”

“创新，就是咱班组的‘魂’。”

回忆起最初设计时热烈讨论的情景，大家仍然历历在目、记忆犹新。就这样你一言、我一语，班组“精神家园”渐渐丰富起来、活了起来。

如今，走进仪控六班，极简质朴的班徽首先映入眼帘，黑色主调的齿轮与扳手紧密啮合，鲜红的“仪控六班”环绕其中，生动呈现出班组满怀赤子之心“与煤共舞”的故事；文化墙上，可爱的“唐强强”从“我不会做”一步步迈向“我成功了”，体现了班组“知责于心、担责于身、履责于行”的优良作风，展现了班组在标准化建设和创新创效双轮驱动下稳步成长、持续进步的精神内核；荣誉墙上，一项项集体荣誉、专利成果获奖证书，见证了班组不断深耕专业领域、攀登技术高峰的奋斗历程；照片墙上，一张张灿烂的笑脸、一个个攻坚的身影，见证了“我与班组共成长、我与企业共奋进”的美好记忆。

该班组用卓越文化聚力，独特而深厚的班组文化是标准化建设得以严格落实、创新成果得以持续涌现的根基，成为班组在攻坚克难中始终保持昂扬斗志和高效执行力的根本保证。

强基固本

从“事项驱动”到“职责驱动”

标准化建设筑牢安全精益之基

从战线长、范围广的输煤程控系统维护，到工控网络数量多、系统杂的燃料三大项目系统维护和网络安全保障，再到分布散、涉猎广的大宗物资计量销售系统，作为区域核心班组和综合枢纽班组，要实现从“故障检修”到“预控维护”的转变，必须建立严谨、规范、可追溯的标准管理体系。

制度标准化让工作有章可循。建立并完善班组责任人制度，设立班组“五大员”，实施管理网格化，明确岗位职责权限，专人负责专项管理与监督，推动形成权责清晰、人尽其责的管理闭环。

现场标准化让安全可视可控。严格执行各项安全管理与运行规程，落实早巡、夜巡机制，规范填写巡检台账，开展风险点系统性识别与分级分类，编制印发“班组风险告知函”，实现风险可视化、管控措施具体化。

行为标准化让规范成为习惯。班前会安全交底应答、现场工具定置摆放、区域卫生轮值清理……一系列具体、可考量的行为规范，逐步塑造班组风貌，提升班组整体执行力和协作水平。

台账标准化让管理溯源有据。分类存放设备检修资料、技术培训资料、物资管理记录台账，编制《输煤系统皮带保护试验记录》《燃料进煤系统采样机子样称校验记录》等手册，积累宝贵数据资产，实现设备生命周期管理和人员技术成长全程可追溯，夯实标准化建设基础。

锐意创新

从“保障运行”到“价值创造”

技术攻关破解难题驱动效能之跃

标准是创新的土壤，创新是标准的升华。仪控六班从不满足于按部就班地维护，他们深知，面对老旧设备升级、新系统接入、运行工况变化等挑战，唯有创新才能突破瓶颈、创造价值。班组将生产现场作为创新的主战场，定期召开技术创新沙龙，分享新技术、打开新思路，总结成功经验、剖析失败案例，营造了“人人会创新、个个有成果”的浓厚氛围。

破解“卡脖子”难题，突破技术壁垒，创新成果转化硕果累累。发明专利“入炉煤采样器用自动分炉采样装置及其控制方法”的应用，实现了皮带入炉煤自动全断面截取分炉采样，可根据煤流去向实现煤样精准收集，大幅提升采样代表性和可靠性，从源头保障燃料化验数据准确性，有效降低成本损失、节约人力投入，兼具经济与环保效益。创新成果“一种智能化触底全断面采样装置”的使用，解决了长期以来因采样深度不足导致的“劣质煤铺底”行业共性难题，彻底实现了符合国标要求的全断面采样，技术指标达到行业一流、国内领先，为锅炉优化燃烧与配煤掺烧提供可靠数据支撑。优秀案例“物理隔离下的内外网安全摆渡装置研究与应用”的推广，有效化解了火电厂内外网交互网络安全风险，构建起安全、可控的内外网数据交互通道，为智慧电厂探索实践提供了可参考可复制的方案。

班组的创新实践不仅切实解决了生产实际问题，更凝结成了宝贵的知识产权。近年来，班组累计获得发明专利1项、实用新型专利7项、科技成果15项和软件著作权3项，多篇专业技术论文发表获奖，多项成果在行业内推广使用。

如今，仪控六班的目光已投向更远方，在标准化基础上，他们将创新基因融入班组血脉，在数字化、智能化转型探索中勇立潮头、向“新”而行，精准、可靠、持续地输出卓越价值与能量，为公司高质量发展注入一线智慧动能。（阳轩）

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