中国石油大庆油田试油试采分公司作业三大队作业十五队围绕“七抓”管理思路,总结提炼“三融合”工作法。通过将安全教育、现场监督与健康管理三者系统融合、一体推进,有效筑牢了安全健康双重防线,为打赢四季度“收官战”和全年“决胜战”提供了坚实保障。
融教于行,筑牢“我要安全”的思想堤坝。突破传统安全宣教单向灌输的模式,作业十五队致力于将安全教育融入日常、化为自觉。通过定期组织案例复盘讨论会,让员工从“旁观者”转变为“反思者”,结合岗位实际谈体会、查隐患。其中,“安全故事会”品牌活动成效显著,邀请资深员工讲述亲身经历,例如队长分享自1990年上班以来,目睹的因安全意识淡漠引发的事故,将严肃的教训寓于生动的叙事,使“风险可控、违章可防”的理念深入人心同时,通过常态化开展禁令重温、风险辨识等活动,持续强化“在岗一分钟,安全六十秒”的行为规范,推动安全理念从“入耳”到“入心”再到“入行”的深刻转变。
融督于责,构建“全员共治”的管控网络。安全管理的关键在于责任的层层压实与全员的主动参与。结合红色网格治理“四个一”模式,积极构建“人人都是安全员”的立体监督网络,鼓励员工相互提醒、即时纠正习惯性违章,变被动管理为主动防御。建立分级分类的现场检查机制,班长每日督查关键设备与交接记录,岗位员工每班排查工具设施状态,确保隐患排查无死角。针对季节性风险,提前部署并加强冬季防冻保温措施的维护与物资保障,确保应急资源“拿得出、用得上”。通过聚焦“低老坏、脏乱差”专项排查整治,累计完成37项问题的整改闭环,并组织4次实战化应急演练,突发状况下协同处置能力显著提升,在多次上级检查中获得认可。
融健于心,培育“主动健康”的团队文化。员工健康是安全生产和团队战斗力的基础。将健康管理提升至战略层面,系统推进健康企业建设。通过完善全员健康档案,动态监测指标并设立风险人群台账,实施精准的“健康结对子”帮扶机制,由帮扶人进行一对一关怀与督促。硬件上,依托“健康小屋”定期组织血压、血糖等指标检测,跟踪趋势,让健康干预融入日常。此外,坚持工间操制度,组织形式多样的文体活动与健康培训,全面提升员工健康素养与自救互救能力。今年以来,肥胖人数减少2人,血糖、血压、血脂、尿酸四项指标均改善的员工达6人,全员健康指标呈现积极向好态势。（作业十五队 潘雨）
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