为深入学习贯彻党的二十大、二十届中央纪委四次全会精神，落实集团“一六六”战略路径和工作要求，中建六局第一建设公司西南分公司纪检小组聚焦监督主责主业，坚持问题导向与目标导向相结合，构建“战略解码-责任分解-节点管控”式的多元化监督机制，持续织牢织密安全监督网络，为公司高质量发展行稳致远提供坚强保障。
战略解码：拨云见日，找准安全监督“定盘星”
思想凝聚共识。分公司纪检小组聚焦政治监督首责，以“战略解码-责任分解-节点管控”的方式推动党总支主体责任落实，通过年度工作会、安委会、生产履约会等专题会议，严格落实集团“一六六”战略路径要求和关于做好重点地区安全生产“向零奋斗”专项行动部署，推动战略导向与生产经营实践紧密结合，协同共进。
行动狠抓落实。分公司纪检小组坚持“监督跟着问题走”，紧扣“狠抓安全生产专项行动”部署要求，将清单重点纳入年度纪检监督要点，细化监督措施，明确监督重点，抽查各业务线、各项目签订《安全生产目标责任书》情况，并通过“线上视频巡检+线下突击检查”双线监督机制，动态跟踪业务部门监督安全生产推进落实情况，提出优化建议XX条，持续助推守好业务监督“第一道”防线。
责任分解：化整为零，筑牢安全监督“责任链”
查“首责”。分公司纪检小组紧盯“关键少数”履职情况，将领导班子带班检查纳入日常监督重点。通过“现场突检+影像核验+履职留痕”三查模式，重点检查领导带班检查频次、质量及闭环整改情况。同时，联动项目纪检人员，结合监督清单，全覆盖式对各项目复工复产“安全第一课”落实情况开展监督，常敲安全生产“警钟”，持续树牢底线思维和红线意识。
查“数据”。分公司纪检小组紧盯“中建智慧安全平台”，对项目安全检查、危险作业审批、大型机械安拆等情况进行监督，并不定时监督检查分公司安全生产管理部通报应用情况，将“中建智慧安全平台”应用与全员安全责任落实有效结合，建立常态化长效机制，实现智慧平台赋能安全生产管理。目前已有10个上线项目，每月安全指数均在95分以上。
查“教育”。为全面加强安全教育培训，规范安全生产行为，分公司纪检小组抽查业务部门开展警示教育、案例学习、技能培训等内容的落实情况。同时，项目纪检人员联动安全业务线人员，依托“每月一讲”机制，宣讲安全业务线领域相关制度文件3场次，不断提高项目人员、劳务人员安全生产意识，筑牢项目安全生产防线。
查“细节”。分公司纪检小组对提升项目人员应急能力任务目标进行“旁站式”监督，推动安全生产管理部深入项目，配合指导项目部定期开展应急演练活动，针对高温作业人员中暑、消防安全、触电事故、机械伤害等突发情况开展实战演练16次，进一步提升项目员工应急处置能力和安全防范意识，降低事故危害，减少事故损失，保障项目安全平稳运行。
节点管控：步步为营，彰显安全监督“成果展”
“减”安全隐患。分公司纪检小组积极联动业务部门，坚持“事前监督+节点监督”，通过现场检查、全方督导、过程监控、查阅资料等方式，做好安全风险隐患排查治理工作，对发现的问题及时通报，督促整改落实，并对问题整改完成情况进行复查。截至目前，累计排查隐患xx项，针对发现的问题及时下发隐患整改通知单xx份，跟踪整改实效，问题销项率达100%，切实提高风险隐患排查整改质量。
“加”创优创奖。分公司纪检小组以“狠抓安全生产专项行动”监督为契机，推动各业务线持续深化齐抓共管的安全管理体系，保障安全管理工作平稳运行；督促项目严格落实安全文明施工标准化建设要求，截至目前，湖北大别山项目获得湖北省安全文明工地称号，贵州茅台项目获得省级安全文明样板工地荣誉称号，进一步树牢企业良好安全形象；同时，获得国家实用新型专利2项，推动安全监管工作从“人防”向“技防”升级。
下一步，中建六局第一建设公司西南分公司纪检小组将持续发挥监督职能，紧盯责任落实、强化过程监督，促进“一六六”战略路径和安全生产深度融合，高效有序推动项目安全生产工作，为实现企业高质量发展保驾护航。（图·文|黄培龙|西南分公司综合办公室）
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