年轻干部是党和国家事业发展的生力军，是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要力量。中央组织部《关于加强年轻干部教育管理监督的意见》明确提出，要强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，推动年轻干部成长成才。河南省救助管理事务中心积极响应国家号召，立足新时代救助管理专业化、精细化、人文化的发展需求，系统构建并持续完善“思想铸魂、实践强能、严管厚爱”三维淬炼体系，助力年轻干部实现从“新手”到“骨干”、从“生力军”到“主力军”的跨越，为救助管理事业注入源源不断的青春动能与创新活力。
思想淬炼筑牢忠诚根基
河南省救助管理事务中心党总支深刻认识到，救助工作不仅是业务工作，更是政治工作，直接体现着党的执政理念和政府的温度。因此，中心将政治建设贯穿年轻干部培养全过程、各环节。
一是强化理论武装，补足精神之钙。中心建立“青年理论学习小组”常态化学习机制。通过“书记领学、专家导学、个人自学、实践悟学”相结合的模式，引导年轻干部深刻理解救助管理工作的政治属性和时代价值，从思想深处回答“为了谁、依靠谁、我是谁”的根本问题。今年以来，已组织专题理论学习13次，覆盖全体年轻干部，确保党的创新理论入脑入心。
二是传承红色基因，激发为民情怀。为克服年轻干部“出了校门进机关”可能带来的情感隔阂，中心创新教育形式，邀请从事救助工作数十年的老党员讲述他们在救助一线的感人故事。这些“身边教材”让抽象的“为民服务”理念变得具体而生动。一位刚入职的年轻干部在听完分享后动情地说：“以前觉得救助是份工作，现在明白了，这是一份守护人的尊严、传递社会温暖的事业。”这种情感的共鸣，是实现“内化于心、外化于行”的关键一步。
三是严守纪律规矩，夯实廉洁底线。中心紧盯年轻干部成长的关键节点，如新录用、岗位调整、职级晋升前夕，由中心主要领导或分管纪检工作的负责同志进行面对面谈话，既提出希望要求，也划出纪律红线。同时，选取系统内外的违纪违法典型案例进行深入剖析，用“身边事”教育“身边人”，让年轻干部知敬畏、存戒惧、守底线。今年以来，累计开展此类专题廉政教育5场，实现年轻干部全覆盖，有效增强了大家的纪律意识和政治定力，确保其职业生涯起步稳健、行稳致远。
实践锻炼锤炼过硬本领
河南省救助管理事务中心党总支清醒认识到，年轻干部普遍具备“学历高、知识新”的优势，但也存在“经验少、韧劲弱”的短板。为促使他们将理论知识转化为解决复杂实际问题的能力，中心搭建了多层次、立体化的实践锻炼平台。
一是强化“岗位实训”，实现多面手培养。每一位新入职的年轻干部，在入职时有计划地前往主要业务科室的关键岗位进行实训。他们在一线学习用温暖的语言安抚受助人员的激动情绪，锻炼发现和劝导流浪乞讨人员的眼力和耐力，运用人脸识别、DNA比对、新媒体发布等现代化手段为受助人员点亮回家的路。这套“组合拳”式的实训，极大地拓宽了年轻干部的业务视野，使其对救助管理全链条有了系统性认知。截至目前，该机制已覆盖全体新进年轻干部，成为他们职业生涯初期的“必修课”。
二是强化“一线历练”，在急难险重中淬火成钢。中心坚信“温室里长不出参天大树”，坚持把年轻干部推向救助任务最繁重、矛盾最集中、条件最艰苦的一线去“蹲苗”历练。针对跨省接返、重大疑难寻亲、突发事件现场处置等急难险重任务，中心有意识地选派有潜力的年轻干部参与其中，让他们在“真刀真枪”的实战中提升群众工作能力、应急处突能力和复杂局面驾驭能力。据统计，已累计选派26名年轻干部深入街头巡查、跨省接返等一线任务，人均年参与救助服务超过300小时，在实战中提升群众工作能力和应急处突水平。
三是注重“复盘反思”，推动经验向能力转化。实践不是终点，从实践中学习才是关键。每次完成重大救助任务或处理完典型个案后，中心组织参与其中的年轻干部进行复盘，引导他们分析成功经验、反思不足之处、提出优化建议。同时，鼓励年轻干部将一线实践中的所见所闻、所思所悟，转化为案例分析、调研报告甚至政策建议，目前已撰写27篇调研报告并形成《调研报告汇编》。今年，两名年轻干部主笔撰写的民政政策研究论文《未成年人救助保护机构高质量发展研究》《流浪乞讨人员精准救助与救助工作专业化研究》，在民政部评审中分获二等奖和三等奖，并转化为具体的工作措施。这种“实践－认识－再实践”的循环，极大地加速了年轻干部的成长进程。
严管厚爱激发担当作为
河南省救助管理事务中心党总支深刻把握年轻干部成长的规律，“压担子”也“扣扣子”，“铺路子”更“暖窝子”，努力营造有利于年轻干部脱颖而出、健康成长的良性生态。
一是实施“精准滴灌”，建立全周期成长档案。中心为每一名年轻干部建立“一人一档”的电子成长档案，这并非简单的人事记录，而是一份动态的、立体的“成长画像”。档案由人事党务科专人管理，作为个性化培养、精准化使用的重要依据，实现“把好钢用在刀刃上”。
二是强化“监督预警”，抓早抓小、防微杜渐。信任不能代替监督，厚爱必须严管。中心将监督管理的触角延伸到年轻干部工作的方方面面。对于工作中出现的偶尔失误，坚持“三个区分开来”原则，重在帮助分析原因、改进工作，保护年轻干部敢闯敢试的积极性。这种“严管”体现的是真正的“厚爱”，帮助年轻干部在职业生涯起步阶段就养成优良作风，系好第一粒扣子。
三是树立“实干导向”，畅通成长晋升通道。中心坚决破除论资排辈、平衡照顾等观念，鲜明树立“靠实干说话、凭实绩晋升”的用人导向。新修订的《工作人员年度考核实施办法》，大幅提高了一线救助成效、攻坚克难表现、服务对象满意度在考核指标中的权重，坚持“成熟一批、使用一批”的原则，大胆打破隐性台阶，将经过一线扎实历练、表现突出、群众公认的优秀年轻干部，及时选拔到中层管理岗位或关键业务岗位上来，极大地激发了年轻干部干事创业、担当作为的内生动力。
从“新”到“星”的蜕变之路，是一条需要精心设计与持续耕耘的系统工程。河南省救助管理事务中心将继续优化这一培养模式，推动更多年轻干部从闪闪发光的“新星”，成长为能够独当一面、照亮他人的“恒星”，为新时代救助管理事业高质量发展提供坚实的人才支撑和组织保障。
（河南省救助管理事务中心 人事党务科 马云蔚）
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