党的二十届四中全会提出一系列新思想新观点新论断新要求,为经济社会发展进一步指明了方向、提供了根本遵循。新时代新征程上,深刻领会全会精神核心要义、丰富内涵是能源央企践行使命、推动高质量发展的前提保障,大唐贵州能源营销有限公司作为市场化专业售电公司,应主动应变求变,从思维更新、市场应对、产业布局、改革创新四个维度发力,将全会精神贯穿营销公司高质量发展全过程、各环节。
破除路径依赖,以“思想破冰”引领“行动突围”。当前,电力市场化改革进入深水区,传统售电公司要实现高质量发展,首要任务是要打破传统售电企业相对固化的营销理念和管理模式,树立起强烈的市场意识、竞争意识和创新意识,必须从“生产导向”真正转向“市场导向”和“客户导向”,以思想破冰引领行动突围;必须推动公司全员从“政策依赖”转向“市场竞争”,深入研究电力市场化改革规则,主动适应电价机制、交易模式变化,提升经营能力,为公司在激烈的市场竞争中赢得主动奠定坚实基础。
服务中心大局,以“专业能力”夯实“竞争优势”。全会明确要求“坚决破除阻碍全国统一大市场建设卡点堵点”。全国统一大市场加速推进,营销公司必须将融入全国统一电力市场作为核心职责,全面提升“专业化”能力,深入研究市场规则,精准研判供需形势和价格趋势,不断提升电力交易、负荷预测、风险管控的专业化水平,通过精细化、市场化的营销策略,切实提高企业的市场竞争力和抗风险能力,努力在保障区域能源可靠供应的同时,实现公司经营效益的最大化,以实际行动服务国家电力市场体系建设大局。打破“区域壁垒”,积极参与跨区域电力交易,推动电力资源在更大范围内优化配置,助力全国统一电力市场体系建设。
布局新兴产业,以“前瞻视野”培育“未来优势”。高质量发展是硬道理,当前能源技术革命和产业变革日新月异,必须准确把握高质量发展形势和要求,将发展战新产业和未来产业作为抢占先机、赢得未来的重要抓手。密切关注储能、虚拟电厂、综合能源服务、绿电交易等新业态、新模式,加快推进相关战新产业和未来产业项目的调研、规划和落地,勇于尝试,敢于投入,努力培育形成新的业务增长点和核心竞争力,为公司可持续发展和国家“双碳”目标的实现贡献更大力量。
深化改革创新,以“机制突破”释放“内生动力”。改革创新是破解高质量发展难题、提升效率效益的关键所在。必须进一步完善现代企业制度,健全法人治理结构,厘清各治理主体权责边界,形成“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的治理机制;推进市场化经营机制建设,深化“三项制度”改革,优化激励约束机制,打破“平均主义”,建立与业绩贡献、市场价值挂钩的薪酬分配体系,充分调动干部职工积极性;推动数字化转型,以数字化赋能营销管理、客户服务、风险管控,实现“管理提质、效率提升、成本优化”,让改革创新成为企业发展的“核心引擎”。（大唐贵州能源营销有限公司 张晓俊）
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