在深化国有企业改革、推动能源结构转型的时代背景下，阳信县新能源集团紧扣国企改革核心任务，以体制机制创新为突破口，系统构建起覆盖项目全周期的“服务生态”与面向长远发展的高素质“人才梯队”，为区域新能源产业高质量发展筑牢了坚实的制度根基与人才支撑，走出一条具有自身特色的改革创新之路。
一、政策赋能，构筑全周期服务生态
集团深刻认识到，政策资源是国有企业发展的重要助推器。为此，集团专门组建了由党委委员牵头负责的政策研究专班，该专班不仅系统梳理国家、省、市在新能源领域的产业扶持、财政补贴、土地优惠、税收减免等一系列政策红利，更注重与集团发展战略及具体项目规划实施需求进行精准对接。通过建立动态政策数据库与研判机制，专班确保集团能第一时间把握政策窗口期，有效将政策机遇转化为发展实效。截至目前，通过专班的高效运作，集团已累计成功争取各类扶持资金超过2500万元，为项目启动与研发投入提供了有力的资金保障。
为进一步优化营商环境、加速项目落地，集团创新性地设立了“党员服务专员”制度。选拔党性觉悟高、业务能力强的党员骨干，为重点项目提供“一对一”的全流程代办、陪办服务。服务专员主动嵌入项目前期筹备、行政审批、建设实施等各个环节，特别是在电网接入方案协调、环境影响评价审批、土地使用手续办理等关键瓶颈环节，充分发挥党员先锋模范作用和组织协调优势，打通堵点、连接断点。该制度已成为集团多个重大项目顺利推进的“润滑剂”和“加速器”，其中某重点储能项目在服务专员的全程保障下，较原计划提前3个月成功并网投运，创造了令人瞩目的“阳信速度”。
集团坚信，内部凝聚力是企业发展的内生动力。为及时倾听职工心声、回应职工关切，集团积极运用数字化工具，通过微信“问卷星”小程序等便捷渠道，常态化收集干部职工在职业发展规划、岗位技能培训、内部岗位调整、后勤保障改善等方面的意见建议。截至目前，已累计收集有效意见186条。对于收集到的诉求与建议，集团建立了“收集—分析—反馈—落实—评估”的闭环管理机制，确保事事有回音、件件有着落。这一人性化、透明化的管理举措，显著提升了职工的归属感和参与感，职工综合满意度调查结果已稳步提升至92%，成功将广大职工的思想和力量凝聚到干事创业的统一目标上来，形成了推动发展的强大合力。
二、人才培养，锻造高素质人才梯队
面对新能源技术迭代迅速、市场竞争激烈的行业特点，阳信新能源集团将人才视为最核心的战略资源。集团创新实施“双导师制+三一线历练”综合培养计划，旨在打破传统培养模式，锻造一支既懂政治又精业务、既善管理又接地气的复合型人才梯队。
“双导师制”为人才成长配备了全方位的引路人。一方面，由集团党委委员担任学员的“政治导师”，重点强化党性修养教育、战略思维培养和廉洁从业监督，确保人才队伍的政治过硬、方向正确。另一方面，遴选经验丰富的中层干部及内部业务专家担任“业务导师”，通过传帮带形式，倾囊相授专业技术、实战技能、项目管理经验与市场开拓心得，加速青年人才的业务成熟。“双导师”协同配合，共同为学员制定个性化培养方案，实现思想政治与专业能力的同步提升。
“三一线历练”则为人才提供了淬炼本领的实战熔炉。集团要求重点培养对象必须深入“项目一线、市场一线、信访一线”进行为期不少于半年的挂职锻炼。在项目一线，学员直接参与工程建设、技术攻关，提升解决复杂工程问题的能力；在市场一线，学员直面客户、竞争伙伴，增强市场感知力与商务谈判能力；在信访一线，学员接待群众、协调矛盾，深化对社情民意的理解，提升应急处突与群众工作能力。历练期间的考核，不以简单的汇报材料为准，而是重点聚焦其在实际工作中取得的攻坚成效、创造的实质价值以及服务对象（客户、群众）的满意度，树立了重实干、重实绩的鲜明导向。
集团按照“1年见效、3年成梯队”的阶段性目标，稳步推进系统性人才建设工程。通过这一套组合拳式的培养体系，成效已初步显现：新员工试用期综合考核通过率预计将稳定在95%的高位；纳入后备库的干部经过培养，其独立承担项目、解决业务难题的能力平均提升约30%；更为重要的是，干部队伍结构得到显著优化，集团计划在未来两年内，将35岁以下年轻干部在中层管理队伍中的占比提升至50%，为企业注入更多朝气、活力与创新思维，确保企业发展薪火相传、后继有人。
阳信县新能源集团通过体制机制的双重创新，一手打造高效协同、响应迅速的全周期“服务生态”，一手构建科学系统、面向未来的人才“培养梯队”，两者相互促进、相得益彰。这不仅是集团落实国企改革深化提升行动的有力实践，更是其在新征程上夯实核心竞争力、实现可持续发展的关键战略布局。展望未来，阳信新能源集团将继续以创新为帆、以人才为桨，在新能源产业的蓝海中破浪前行，为区域经济绿色转型与高质量发展贡献更大的国企力量。
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