在物流中心分拣车间的机械轰鸣声中，总有一个身影步履匆匆。他戴着沾着机油的手套，眼神专注地穿梭在设备之间，时而俯身观察运行数据，时而俯身调试零件——他就是刘文明，安徽蚌埠市烟草专卖局（公司）物流中心机修组组长、电工一级技师，更是行业首批高技能带头人。从一名普通机修工到行业技术标杆，这位1983年出生的“技术达人”，用二十载深耕细作，将精湛技能转化为创新动能，在烟草物流智能化转型的赛道上，书写着高技能人才的责任与担当。
精研技艺破瓶颈巧手攻克行业难题
“技能是安身立命的根本，只有把技术练到极致，才能真正解决生产难题。”这是刘文明常对团队成员说的话。作为物流中心机修班组长，他始终扎根生产一线，以“钉钉子”精神啃下一个又一个技术硬骨头，用实操技能破解行业共性瓶颈。
高速分拣线件烟划箱不彻底，是长期困扰行业的“老大难”问题。传统划箱机仅依赖激光切割，常出现包装残留、划箱不完全的情况，不仅影响后续分拣效率，还需额外安排巡道工人工补划，增加了人力成本。为解决这一痛点，刘文明主动牵头攻关，带领团队开启了长达两个多月的技术攻坚，这期间，他每天早出晚归，车间成了他的“第二个家”。通过在原有设备基础上进行改进，增加了一组侧面超声波传感器，提高件烟尺寸检测精度和稳定性。同时，他在激光后端中心点研发安装弹性一体刀，进行二次开箱，应用实施后一次开箱成功率大幅提高27.58%，划箱机故障停机时间平均减少15分钟/天，缩短了业务作业时长，巡道工人数减少1人，节省人工费用约15万/年，该发明专利成为技能赋能生产的生动注脚。
创新赋能强管理匠心书写行业标准
刘文明深知，单一设备的优化远远不够，只有将技术创新与管理升级相结合，才能推动运行管理的提升。他带领“刘文明劳模工匠创新工作室”团队，聚焦物流中心效率、成本、质量等核心痛点，以标准化、精益化创新为抓手，为行业发展立标杆、树规范。
在精益改善项目中，刘文明深度参与省局（公司）精益物流课题《物流设备运维资源共享研究》，通过整合全省物流设备备件、技术人员资源，建立跨区域运维共享平台，有效降低设备运维成本，最终获得行业精益物流重点课题三类成果奖。针对整托盘运输二次组垛的瓶颈问题，他带领团队自主改造运输设备，优化组垛流程，不仅大幅降低入库作业强度，还为扩大托盘联运规模创造条件，仅此一项创新就节省资金投入30万元。
在QC课题攻关中，《提高冷膜包装机运行效率》项目同样彰显技能实力。他发现操作人员因故障处理不熟练，常导致设备长时间停机，便带领团队优化冷膜安装，编制出图文并茂的《冷膜包装机操作规范》和《常见故障处理方法》。“每个步骤都要讲清楚，每个故障都要教会排除。”他坚持手把手教学，将技能经验倾囊相授。该课题申报的“一种条烟包装膜放卷装置”实用新型专利已获受理，课题被省局（公司）推荐参加2024年行业QC成果评比。
领航攻坚谋新篇技能传承育新苗
“一花独放不是春，百花齐放春满园。”刘文明始终把技能传承和创新攻坚作为核心责任，一边深耕新技术，一边培育技能人才，让匠心与技能在传承中不断焕发新活力。
在技能传承方面，蚌埠市局（公司）依托刘文明劳模工匠创新工作室，搭建起“实操教学+项目练兵”的培养模式，为团队成员量身定制成长计划。从基础设备原理到复杂故障排查，从基础技能实操到创新思路引导，他毫无保留地分享经验。在其带领下，工作室涌现出一批技术骨干，先后培养电工一级技师2名、二级技师3名，多名成员入选省局（公司）专家库。
改革者进、创新者强。截至2024年，他带领团队斩获发明专利2项、实用新型专利6项，完成科技项目4项、小改小革20余项，用团队力量书写技能创新答卷。
当前，他正带领团队全力攻关“异型烟防跑偏智能检测系统研发”项目。烟草生产线中异型烟跑偏问题频发，传统人工检测效率低、漏检率高，严重影响生产质量。为破解这一痛点，他融合机器视觉与工业自动化技术，带领团队在实验室与车间之间反复调试算法、优化程序。该项目预计可降低设备维护成本30%以上，提升生产效率15%-20%，投用后将为烟草制造智能化升级提供有力支撑。
从行业首届“最美物流人”到行业首批高技能带头人，从蚌埠市五一劳动奖章到“珠城工匠”，一张张荣誉证书见证着刘文明的成长轨迹。在烟草物流高质量发展的道路上，他以技能为刃、以创新为翼，用匠心砺技破解难题，用责任担当领航前行，生动诠释了新时代高技能带头人的使命与荣光，为行业发展注入源源不断的技术动能。（叶文钢 仲良）
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