近年来，中共兴业证券股份有限公司委员会（以下简称“兴业证券党委”）坚持把党的领导、加强党的建设贯彻融入公司治理和业务经营的全过程和各领域，紧扣主体责任、阵地建设、金融服务、风险防控和公益慈善等关键节点，逐步形成并持续丰富“党建+”工作模式内涵，致力以高质量党建推动和引领公司实现高质量发展。

一、深刻把握党的建设与高质量发展的内在逻辑联系

国有证券公司兼具政治属性与市场属性，二者一体两面、相辅相成。党的建设与业务高质量发展内在逻辑联系紧密，没有脱离业务的党建，也没有脱离党建的业务。具体表现为：

第一，方向性层面。加强党的政治建设作为根本性建设，决定了高质量发展的方向和效果。党的政治建设就是要推动各级党组织把坚持正确政治方向贯彻到经营管理的方方面面中去，把政治标准置于经济利益之前，确保公司经营发展始终沿着正确的政治方向发展。

第二，价值观层面。高质量发展不是单纯的速度换挡，更是一场价值革命。“党建+”为国有证券公司提供了价值校准器，使“人民性”成为高质量发展的逻辑起点，体现“以人民为中心”的价值取向和“金融向善”的基本原则，确保重大决策方向不偏、节奏不乱。

第三，作用力层面。党的领导是我国金融发展最大的政治优势、制度优势。长期发展实践证明，我国金融发展的重大成就，始终是在党的领导下取得的。必须坚持党中央对金融工作的集中统一领导，发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，把政治优势和制度优势转化为金融治理效能。

二、积极探索“党建+”引领高质量发展的实践路径

作为福建资本市场的主力军和领头羊，兴业证券党委深刻体悟到“党建+”不是简单的“党建+业务”物理嵌套，而是以党的政治势能激活组织动能、治理效能、价值产能的“化学反应”。基于此，兴业证券党委将“党建+”作为新形势下深化金融党建与金融业务融合的重要模式，大力破解党建与业务“两张皮”的痛点难点问题，全力保障和推动各项业务经营管理实现高质量发展。

第一，以“党建+责任”拧紧“责任闭环链”。始终把政治建设摆在首位，充分发挥兴业证券党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，确保各级党组织全面从严治党主体责任落实到位。制度层面，持续健全党委落实重大决策部署工作机制，不断修订完善党委工作制度体系，认真贯彻落实民主集中制、“三重一大”、党委前置研究讨论重大经营事项等制度，推动党的领导与公司治理深度融合。考核层面，将党建工作考评进行百分制量化，考评结果挂钩领导干部任职、薪酬、奖惩，推动党建考核与业务考核双向贯通，落实“一岗双责”。

第二，以“党建+创新”夯实“阵地建设链”。兴业证券党委始终坚持大抓基层的鲜明导向，不断创新基层党组织建设方法。一是建强基层主阵地。选优配强基层党组织班子，加大党务干部培训，稳固队伍、提高能力；严把发展党员关口，规范组织生活，督导“关键少数”落实双重组织生活，推动基层党建有形更有效。二是打造智慧云阵地。自主开发一站式党建服务平台——兴业证券“智慧党建”系统，实现党建工作任务流程化、穿透式管理和多个功能的互联互通、数据共享。三是用好实践活阵地。组织到延安、遵义、井冈山、龙岩古田等多地开展“红色课堂”，创新举办主题特色活动，提升党性教育吸引力。突出榜样引领，评选表彰集团“两优一先”和星级党支部，厚植党建工作荣誉感和获得感。

第三，以“党建+业务”拓宽“金融服务链”。始终坚持围绕中心抓党建，聚焦金融“五篇大文章”，通过“党建搭台、业务唱戏”，持续推进党的建设与业务发展双融双促。一是丰富“主题党日+”内涵。将业务交流、客群维护、服务帮扶等环节融入主题党日活动，做到在联学共建中共谋发展。积极与政府、行业协会、企业、院校和社区等开展联学共建，积极签署党建共建协议，踊跃加入区域性金融党建共建联盟，培育“红色合伙人”。二是激发“党员小组+”作用。深化岗位建功，组建青年突击队、项目攻坚组、金融科技党小组等，推动党员在业务攻坚、企业服务、技术升级等重大任务、重要项目中冲锋在前、表率在先。三是拓展“红色教育+投教”模式。广泛联系基层群众自治组织、企事业单位、“两新”组织、行业服务机构等，将红色金融底色深度融入投资者教育活动，不断强化投教活动政治性，延伸投教服务可及性。

第四，以“党建+风控”升级“风险防范链”。始终坚持把防控风险作为金融工作的永恒主题，将合规管理、审计监督、廉洁从业与党风廉政建设、作风建设和反腐败斗争有机统一起来，持续纠“四风”、树“新风”。一是建立健全“1+X”大监督体系，深化以党内监督为主导，以职能监督、业务监督贯通融合为支撑，增强纪检监督与审计监督、合规监督、财务监督等合力。二是提升“强风控”能力。坚守合规执业底线，筑牢内控体系“三道防线”，全面提升专业能力和执业质量。抓实监督执纪问责与日常业务、合规风险的统筹衔接，梳理完善各关键节点、重点领域的廉洁风险点及防控措施，营造廉洁从业、合规从业的良好生态。三是厚植“廉文化”氛围。将涵养廉洁文化作为营造清朗行业生态基础工作抓紧抓实，举办廉洁文化作品创作系列活动，开展全员廉洁从业学习测试，引导干部员工明底线、守纪律、讲规矩。

第五，以“党建+公益”延伸“公益服务链”。始终把履行国有金融企业社会责任摆在重要位置，主动将党的元素和党员先锋形象融入公益志愿服务活动中去。连续五年举办“兴证公益日”活动，传递金融温度的理念深入人心。依托兴业证券慈善基金会，助力结对帮扶的12个国家级贫困县和省内5个老区苏区县提前完成脱贫攻坚任务，并积极推动落地闽宁、闽藏东西部对口协作和“保险+期货”助农项目、“碳汇+公益”乡村生态振兴项目、“我在乡间有亩田”志愿服务等行动助力乡村全面振兴，荣获首届“福建慈善奖”。深化党建带群建，成立青年理论学习小组，与党的创新理论学习、青年干部培训有机结合。创新形式组织党外人士交流互动，成立“同心强企四下基层”服务实践队，助力福建省内民营企业发展。

三、“党建+”引领高质量发展取得的阶段性成果

实践证明，党建与业务发展二者密不可分、融合共进，即以党的建设激发企业各层组织架构的发展活力，在经营管理实践中创新党建工作形式，丰富党建工作内涵。通过构建“党建+”模式，兴业证券党委深度激发党建与业务双融双促的红色动能，推动公司高质量发展呈现“四优”态势：一是政治功能优。突出金融工作的政治性和人民性，不断创新探索金融党建工作模式，层层压实全面从严治党主体责任。二是组织活力优。强化党建带动作用，在落实政治责任、推动业务发展、攻坚技术创新、强化风险防控和开展公益志愿服务等方面充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，充分展示向上向善的良好风貌。三是党风廉政优。坚持严的主基调，建立健全“1+X”大监督体系，完善风险防控体系，强化清廉金融文化建设，涵养风清气正的政治生态。四是经营发展优。深化改革取得扎实成效，重塑“六个引领”的发展理念，数字化转型、一体化经营等改革持续落地，建设一流投资银行的体制机制不断健全完善。截至今年三季度末，集团累计服务各类企业实现直接融资规模超7万亿元，在服客户近3100万户，管理客户资产总额超3.4万亿元，主要经营指标位居行业前15位，核心业务实力位居行业前列，明晟ESG评级跃升至AA级，创新业务成果入选2024建设金融强国实践案例库，成为行业主流证券公司和重要中坚力量。（兴业证券股份有限公司）

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