近日，在山东诸城市贾悦烟站宽敞的库区内，烟站仓库管理员张健举起手里的扫码枪，对刚刚入库的烟包上醒目的二维码。“嘀”的一声轻响，这包烟的“履历”瞬间在终端屏幕上清晰呈现：种植农户王金月、品种NC55、产地贾悦镇都吉泉村、等级C2F……“现在每一包烟都有了唯一的‘身份证’，来源可查、去向可追，谁的责任一清二楚。”张建一边核对烟包信息，一边介绍道。

图为：扫描二维码追溯烟包信息

这个小小的二维码，正是山东潍坊诸城市烟草专卖局（分公司）近年来着力构建的烟叶质量全程追溯体系的神经末梢，也是其强化收购层级管控、推动烟叶产业高质量发展的一个生动缩影。今年以来，诸城市局（分公司）以流程化管理为基础，以信息化技术为手段，创新性地将“四员”精准管控、“六级”质量追溯与“一包一码”数字身份深度融合，有效破解了过去烟叶收购中责任不清、追溯不畅、整改滞后等难题，为烟叶产业高质量发展注入了强劲动力。

在烟叶收购过程中，人员责任的明确是保障质量的关键。诸城市局（分公司）全面推行“站点组织、收购线管理”模式，清晰界定并压实了主检员、质管员、评级员、保管员这“四员”的质量责任。收购线的“总指挥”主检员，负责全局协调与巡检纠偏；质管员如同“技术监理”，紧盯专业化分级环节的技术标准执行；评级员是“质量守门员”，其定级关系着等级纯度和公平公正；保管员则是“仓库管家”，确保成包烟叶的重量、水分、包装标识准确无误。这“四员”并非各自为战，而是被捆绑考核、联动追责，建立了“上一环节对下一环节负责、下一环节对上一环节监督”的管理机制。

为实现烟叶质量全程可追溯，诸城市局（分公司）进一步创新建立“六级质量追溯”机制，覆盖烟叶初检、质量验收、定级收购、入库成包、移库验收和巡回检查等关键节点，形成了从县公司、到烟站、再到收购线的层层追溯体系，实现了烟叶质量问题的闭环管理。“以前遇到质量问题，追溯起来就像大海捞针。现在有了‘六级追溯’机制，每一个环节都界限分明，出现问题能快速找到根源。”诸城市局（分公司）烟叶科科长赵洪军感慨道。

图为：工作人员借助扫码设备检查每一包烟叶

在信息化时代，诸城市局（分公司）还积极借助科技力量，开发烟叶质量追溯APP，推行“一包一码”管理，为每包烟叶建立专属的二维码“身份证”。在二维码里，详细记录了种植农户、品种、产地、等级、收购日期以及收购线“四员”等关键信息。工作人员只需用手机APP扫描二维码，即可获取烟包的全部“履历”。若发现青杂超限、水分异常、混部混级等问题，可直接在APP上选择对应问题选项，系统便会实时将问题推送至相关烟站，烟站及时核查处理并反馈结果，实现了随时随地“信息可查询、质量可追踪、责任可追究”。

如今，诸城市局（分公司）用“四员管控”筑牢质量防线，用“六级追溯”厘清责任链条，用“一包一码”打通追溯堵点，实现了烟叶收购从“管结果”向“管过程”、从“粗管理”向“精管控”的深刻转变。这套环环相扣、智慧赋能的管控追溯体系，不仅守护了烟农的利益，更赢得了工业企业的信任，为诸城烟叶的高质量发展铺就了一条坚实的道路。（郑海峰）

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