国家能源集团海西光伏发电有限公司（以下简称海西公司），作为国家能源集团青海电力有限公司旗下的重要一员，始终走在时代发展的前沿，以创新为引擎，管理为基石，不断推动企业向前发展。班组，作为企业中最基础的生产单元，其建设成效直接关乎企业的安全生产、经济效益及长远发展的潜力。海西公司通过精心打造“五型”班组，不仅使管理水平实现了质的飞跃，更为企业的生产经营注入了源源不断的活力。
海西公司积极响应集团公司班组建设实施管理办法，全面铺开安全型、学习型、创新型、精益型、和谐型“五型”班组的创建工作。这五大类型班组相辅相成，共同构筑了海西公司班组建设的稳固基石。安全型班组秉持“安全第一，预防为主”的原则，通过严格落实安全生产责任制，强化风险预控和隐患排查，确保了生产作业的安全无忧；学习型班组则注重员工的思想引领和技能培训，不断提升员工的综合素质和业务能力；创新型班组鼓励员工勇于探索，敢于创新，为企业的持续发展注入新的动力；精益型班组通过优化管理流程，严格控制成本，提高了生产效率和经济效益；和谐型班组则注重团队建设和民主管理，增强了员工的归属感和团队凝聚力。
为了确保“五型”班组建设目标的顺利达成，海西公司着力推进了班前会、交接班、点检、作业以及内业管理的标准化建设。通过制定详尽的标准流程和管理制度，确保了班组工作的规范化和标准化。公司明确规定，班前会需控制在10至20分钟内，确保会议内容精炼且重点突出；交接班实行对职交接，确保设备状态、作业环境及安全措施的无缝衔接；点检和作业严格执行标准流程，保障了设备的安全运行和生产的高效进行。这些标准化建设举措，为海西公司的班组管理提供了坚实的制度保障。
海西公司深知文化对于班组建设的重要性，因此注重将地域文化、企业文化融入班组管理之中。通过开展精神文明创建活动、弘扬新时代海西精神等方式，增强了员工对地域文化的认同感和对企业的归属感。各班组根据自身特点，提炼出了各具特色的班组管理法，并应用于实际班组管理中。同时，公司还通过举办技能竞赛、文化活动等形式，丰富了员工的业余生活，增强了班组的凝聚力和战斗力。这种文化浸润的方式，使得海西公司的班组建设不仅有了坚实的制度基础，更有了深厚的文化底蕴。走进海西公司的各班组，一面面文化润心的班组建设展板映入眼帘，展现了班组文化的独特魅力。
面对项目分布广泛、管理挑战增多的形势，海西公司党委以卓越的领导力和前瞻性思维，精准施策，系统推进管理优化工作。公司成立了14个专项小组，全面梳理并查摆出管理提升点117项，制定了针对性的整改措施。通过修订“三定”方案、明确领导班子分工等措施，理清了各部门、班组及岗位的职责边界，避免了工作交叉与职责不清的现象。同时，公司还修订了包括《部门绩效考核管理办法》在内的多项管理制度，以绩效为导向，将员工表现与薪酬、晋升紧密挂钩，营造了积极向上的工作氛围。
海西公司深知人才是班组建设的核心要素，因此通过公开竞聘的方式选拔出优秀青年班组长6名，构建起了权责明晰、协同高效的工作机制。各班组根据实际工作需求，创新管理理念与方法，形成了各具特色的班组文化。有的班组秉持“精益求精，追求卓越”的理念，不断优化工作流程；有的班组则强调“团队协作，共创辉煌”，加强成员间的沟通与协作；有的班组坚持文化塑人的理念，促进班组的和谐健康发展。这些文化理念不仅增强了班组的凝聚力，也促进了管理与文化的深度融合。
在技术创新方面，海西公司同样不遗余力。公司引入了先进的智慧化施工管理平台、BIM技术等手段，实现了对工程施工全生命周期的精细化管理。同时，公司还建设了智慧管控平台，开展了远程操作与就地视频联动创新项目，显著提升了项目的智能化水平与运维效率。这些技术创新举措不仅提高了电站的运行稳定性与经济效益，也为公司的技术创新和产业升级提供了有力支撑。
通过实施“五型”班组建设，海西公司成功助力了30万千瓦风电项目的投产。在项目建设和运营过程中，各班组严格按照标准化流程进行操作和管理，确保了项目的安全高效推进。最终实现了安全生产零事故、项目提前并网发电的优异成绩。这不仅为公司创造了显著的经济效益，也为国家的能源结构调整和绿色发展做出了积极贡献。截至目前，风电项目投产以来累计发电量已达1.38亿千瓦时。
面对夏季用电高峰的挑战，海西公司各班组充分发挥了团队协作和精益管理的优势，圆满完成了迎峰度夏任务。各班组加强设备巡检和维护工作，确保设备处于良好运行状态；同时优化发电调度方案，提高发电效率和可靠性。在关键时刻，党员先锋队和“技术攻坚小组”更是发挥了重要作用，成功应对了多次发电量高峰的挑战，保障了电力供应的稳定性和安全性。截至目前，公司年累计发电量已突破17亿千瓦时大关。
通过实施“五型”班组建设，海西公司不仅提升了班组的管理水平和员工素质，还取得了显著的经济效益。公司年累计发电量屡创新高，生产成本和运营成本得到有效控制。同时，公司还通过技术创新和智慧管控等手段提升了价值创造能力。这些经济效益的取得不仅验证了班组建设的成功实践，也为公司的可持续发展奠定了坚实基础。今年以来，公司在发电量方面屡创佳绩，11次突破千万千瓦时大关，51次单日发电量超过800万千瓦时，并连续3天保持千万千瓦时以上的高水平发电。
海西公司的班组建设实践充分证明了班组在企业发展中的重要作用。通过创建“五型”班组、优化管理模式、激发班组活力等措施，海西公司不仅实现了管理水平的显著提升，更为生产经营注入了强劲动力，展现了企业在发展中的共同价值追求。
（通讯员：杜亮亮）
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