三季度以来，采油八厂第六作业区紧紧围绕原油生产中心任务，牢固树立“上下一条心，全局一盘棋”的思想，工作态度不等不靠，生产组织有条不紊，自主开展强有效的上产措施，进一步规划部署，严抓资料录取、狠抓隐患排查、不断提升队伍素质，鼓足士气，奋力向年度目标冲刺。
在生产组织方面，作业区推动管理向精细化深度转型，建立“日跟踪、周分析、月总结”动态调控机制，对每口油井实施“一井一策”差异化管理，实现潜力井全时率高效运行，故障处置时率和躺井恢复时效稳步提升；坚持结果导向，加强计划制定、指令下达、执行督办、信息反馈、检查考核、总结分析的生产组织闭环管理，固定“联络人”，锚定“责任人”，充分调动全员原油上产的责任感和积极性，确保“事事有落实、件件有反馈、效果有跟踪、认识有进步、调整有方向”，全力加快生产节奏。
作业区精细资料规范录取，充分利用数字化系统平台，以单井功图载荷变化为依据，并结合实际情况不断完善现场资料录取管理办法，靠实层级管理责任，细化现场管理标准，进一步明确资料录取和工作流程，强化基础资料管理责任意识。
同时，作业区狠抓隐患排查，树牢“苦干实干”工作作风，积极动员全体员工彻查身边安全隐患，采取集中安全隐患排查与日常相结合，做到隐患排查不留死角，技术干部每日对井区自查自改情况进行监督，对设备设施维护保养、员工培训和现场管理中存在的问题，进行现场研讨和分析，让安全生产融入到每个人的生活中去，夯实作业区安全生产基础。（李晔）
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