中国石油大庆油田采油八厂第二作业区锚定高质量发展目标，以党支部建设为核心引擎，以本质安全为关键抓手，围绕岗位责任制落实与现场管理强化，着力提升员工队伍素质，创新工作方法、完善改进机制，构建起“抓三基、强基层、夯基础”的长效工作格局，为油田生产稳健运行注入强劲动力。
在制度建设上，作业区以精细管理提升为目标，严格遵循“精简、统一、优化、协调”原则，凝聚全员力量，发挥业务主导作用，明确分级负责机制，协同推进新形势下三基工作。针对现行规章制度、标准及岗位操作规程等基础资料，作业区全面开展收集梳理工作，不仅及时修订生产管理规定中的各项制度，还对技术、安全及党群领域的工作管理办法进行补充完善，让日常工作有章可循、有规可依，为生产运营筑牢制度根基。
在队伍建设方面，作业区紧扣安全生产实际，扎实开展岗位标准作业程序再学习活动。一方面，从基础安全教育培训发力，对集输、采油等关键岗位的基本操作标准规程进行全面细致讲解，确保培训覆盖率达100%，让每一位员工熟练掌握操作要点；另一方面，以“查隐患、强意识、降风险”为导向，深入排查生产现场暴露的各类安全隐患，及时落实风险消减措施。通过系列举措，员工辨识风险、控制风险的能力显著提升，岗位责任心与执行力进一步增强，为油田安全生产筑起坚实的“人防”屏障。（王娟）
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