2025年以来，中国石化云南曲靖石油以资产精细化管理为抓手，系统谋划“盘活+”行动，通过创新探索租赁经营、功能改造、业态融合等多种形式，不断盘活闲置加油站。截至目前，已累计盘活6座闲置加油站，创造营收超280余万元。

一是精准清查筑根基，动态管控资产“安全线”。 创新开展“盘活+”活动，不断提高资产精细化管理水平，开展全域闲置资产清查行动，对各县（区）公司及加能站的闲置资产统一造册建档，构建动态信息数据库。全面评估站内设备设施完好程度、安全状况以及土地性质、产权归属等，为后续盘活方案的制定提供了精准的数据支撑。

二是多元盘活挖潜力，高效激活资源“价值池”。 针对部分地理位置偏远、周边市场需求相对有限，且短期内难以投入大量资金进行改造升级的闲置加油站，曲靖石油通过公开招标租赁方的模式，及时盘活2座长期闲置加油站。投入专项资金将4座闲置加油站改造为充电站和洗美小店，合理规划充电桩、换电站的建设布局，配备专业洗车设备、美容工具，提供精细洗车、内饰清洁、轮胎保养等汽车美容服务。

三是多元盘活挖潜力，高效激活资源“价值池”。 完善精细运营管理体系，从安全管理、成本控制、客户服务等多个维度入手，不断提升盘活加油站的运营效率和盈利能力。与会泽县政府、平安保险等签订战略合作协议，引进引进会泽石榴、老浦家火腿、富源魔乐多、会泽核桃乳等本地特色产品，增强客户认可度。结合全面提升零售管理服务行动，全面优化客户服务流程，减少客户等待时间，及时解决客户在消费过程中遇到的问题。

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