发电企业外购电业务是一项拓展空间小、降本增效难的成本支出。大唐阳城发电公司深化全员成本意识、创效意识，做优精益成本管控，硬是在这个按部就班、平淡无奇的业务支出中挖掘出了闪亮的“金矿”。

根据相关政策，发电企业在启动调试阶段或由于自身原因停电向电网购买的电力，可不执行功率因素电价考核。但旧的外购电价标准已实施多年，释放政策红利、压降外购电价格的困难极大。该公司计划营销人员坚持“一切成本皆可控”理念，逐项细致分析企业各光伏场站的电费支出，通过纵向对比每个场站电费变化、横向对比不同场站电费之间差异，终于从大量的数据中寻找到了降本增效的突破口。面对重重阻力，该公司计划营销人员仔细研读分析相关制度和政策，厘清各种用电类型执行不同电价标准，积极与相关单位展开对接沟通。炎炎烈日下，他们陪同相关单位深入现场实地调研，重点整理了光伏场站主变、厂用变、厂备变等主要设备接线方式、运行方式、用电负荷以及一次设备接线、系统图、场用段负荷等信息，为取消功率因数调整考核电费提供了精准的一手现场资料。在他们的积极争取下，政策红利正在转化为企业的实际经济效益，光伏场站10千伏外购电价降幅将达四成，为企业外购电节约出了可观的“真金白银”。（阳轩）

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