在长沙卷烟厂卷包生产线上，一个由机械技术员杨志强等人设计的“卷烟机碳纤维浮圈改进”项目，不仅解决了长期困扰生产的浮圈变形问题，更在近期厂里的“五小”创新评选中斩获一等奖。这个看似微小的改进，正是该厂持续开展的“五小”创新活动结出的硕果之一。
今年以来，长沙卷烟厂以“小发明、小创造、小革新、小设计、小改进”为抓手，全面开展精益制造“五小创新”年活动。通过闭环管理、全员参与、共建共享三项举措，让一线员工的“金点子”不断转化为提质增效的“金钥匙”。
（机台人员正在检查浮圈的运行情况。摄影/刘军建）
闭环管理让创新落地生根
“我们建立了‘立项-实施-评价-推广’的全流程管理机制，确保每个好点子都能开花结果。”生产管理部负责人介绍。该厂全年三期滚动推进“五小”创新活动，覆盖安全、质量、成本、效率四大领域。
在制丝车间，设备线技术员和维修工组成创新小组，利用业余时间深入一线收集问题。他们研发的“制丝香料A区尾料回收装置”，通过对生产线的微小改造，实现了香料的高效回收，一举夺得创新评选一等奖。“这个装置虽然简单，但每年能为企业节省不少成本。”项目负责人自豪地说。
截至目前，该厂就征集到“五小”创新项目27个。经过严格评审，多个项目成功立项并进入实施阶段。
全员参与激发创新活力
“创新不是技术人员的专利，每个岗位都能出彩。”在“五小”创新活动中，该厂以生产一线员工为主体，鼓励立足岗位提出新办法、尝试新举措，让更多“金点子”萌芽在基层、应用到一线，通过活动进一步提升员工创新思维与协作能力，鼓励员工立足岗位提效创优。
卷包车间针对长役龄设备开展技术革新，不仅延长了设备使用寿命，还显著降低了维修频率。"这些来自一线的创新最接地气，也最实用。"车间负责人评价道。
制丝车间设备线全体成员深入生产一线，主动收集设备运行和生产流程中的问题及改进需求。大家积极开展讨论，从设备的日常维护、操作流程的简化，到安全防护的优化，不放过任何一个可能提升的细节。
共建共享放大创新效应
为了让好经验得到更好推广，长沙卷烟厂搭建了群众性创新活动统一管理平台。每个季度，优秀创新案例都会在全厂范围内展示推广，促进跨车间、跨部门经验共享。“看到其他车间的创新成果，我们很受启发。”一位参加经验交流会的员工表示。随着“五小”创新活动的深入开展，一股浓厚的创新文化正在长沙卷烟厂生根发芽。卷包车间工艺员深有感触：“现在大家遇到问题，第一反应不是回避，而是思考如何改进。”
这种变化体现在方方面面：设备操作工开始记录每个异常现象，维修工主动研究先进技术，就连仓库管理员也在琢磨如何优化物料摆放。这里，每个员工都是创新的主角，每个岗位都是创新的舞台。正如一位获奖员工所说：“创新不是遥不可及的事，它就藏在我们每天的工作中。”
“群众性创新活动最大的价值，不仅是解决了具体问题，更重要的是培养了员工的创新思维。”长沙卷烟厂生产管理部负责人说道，“每一颗小火花都值得被点燃。我们将继续完善创新激励机制，让更多‘小点子’迸发大能量，为智能制造工厂建设注入源源不断的创新活力。” （赵奕雨 ）
注：此文属于中国日报网登载的商业信息，文章内容不代表本网观点，仅供参考。
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