为深入贯彻落实厂、区关于推进基层党建与生产经营深度融合的工作要求，近期，大庆油田第一采油厂第二作业区北二联合站集输班通过系统部署、全员参与、重点突破等一系列举措，确保红色网格治理“四个一”管理模式在班组落地生根。

北二联合站集输班结合自身实际，精细划分，将班组生产区域划分为油、气、水、辅助和后场5个网格单元。从“人、事、物、责、时、空”六个维度全面梳理事项13601项，不仅包含了之前隐蔽、忽视、新增的工作任务，还对原有项目进行了优化，这些项目中不仅涵盖安全环保、生产参数等硬指标，还将员工身体健康、思想动态纳入网格管理。通过单、卡、图、表“四个一”模式，初步实现从“派活干”到“对照专责卡主动干、完成即销项”的自主化管理转变。

目前，班组已完成网格化管理的全面部署，实现生产区域全覆盖。下一步，北二联合站集输班将持续深化“四个一”管理模式应用，定期开展网格绩效评估，及时总结经验、改进不足，全力保障红色网格“四个一”模式在班组取得实效。（郭琳琳）